从超日到协鑫：要做光伏界的“华为”

"超日的时代已经过去了，以后叫协鑫集成公司"，12月26日，协鑫集团董事局主席朱共山透露，公司聚焦的系统集成服务不单是做设备买卖，而是要做光伏行业最好的服务公司。在他看来，光伏行业需要的一个像华为这样的公司，应该关注于服务不再仅是产品，"今天的A股资本市场并不缺制造业，而是缺乏创新能力强的，强于整合和能够制定行业标准的公司"。

目前，协鑫已经完成对原超日公司的重整。对于"2015年净利润不低于6亿元"的业绩承诺，朱共山认为"完全没有问题"，明年，协鑫集成公司将得益于该公司内部集成业务和产业金融业务的发展。保利协鑫执行总裁舒桦指出，"金融工具的应用和风险把控，会差异化光伏行业原有的商业模式，以前是拼成本和规模，明年开始将进入高层级的行业整合，会更强调技术和服务。未来，行业也将进入金融深化和平价上网双轮驱动阶段"。

不久前，保利协鑫曾宣布硅片业务的剥离计划，但香港资本市场的部分股东认为，"剥离固然有利于上市公司保利协鑫公司的资金结构，但现有管理团队可以妥善处理"。在股东的要求下，保利协鑫改变了决议。朱共山说，"这个决定并不会影响公司明年的经营，与硅片原来的购买方还有更深度的合作计划。"

舒桦指出，在光伏行业整合向更高层次发展阶段，将给行业带来挑战和机遇，行业整合模式和趋势有以下几个方面：以常规模式并购的横式整合，促进额优胜略汰，加快行业洗牌；以轻资产模式的横向整合（代工），使领先企业提升市场占有率，获得发展机会；以资本为纽带的产融结合，加快光伏产业的金融深化，持续稳定发展；以专业化发展的分拆整合，则不断优化商业模式，适应发展趋势；而最终，会进入资深优化配置的强强联合。