别被清华面试题忽悠：创业前先回答这三个问题

这是一个创业的时代，空气里弥漫的都是咖啡的味道。

李克强总理5月份亲自走访中关村创业大街，手捧咖啡与创业者交谈，被传为美谈。清华大学昨日开始自招考试，大学生创业问题也备受关注，据法制晚报，"最近 备受关注的大学生创业问题被多次提及，‘老师问我以后是打算休学创业，还是毕业以后再创业。’一名考生说，他的答案是毕业后再创业。"

"大众创业，万众创新"，创业在中国从"中国制造"走向"中国创造"的旅程中显得尤为重要。成熟的企业，往往会有意无意地限制创新，因为无限制地创新会影 响到企业正常的运行轨迹，甚至会导致企业分崩离析，所以华为一直强调微创新。所以颠覆性的创新、破坏性的创新，往往要从创业者里面去寻找。
面对这种全民创业的热潮，学生和刚毕业一两年的朋友不免心动，趁着年轻去博一把，认为失败了也是一种经历。但是我还是奉劝年轻的朋友们如果要打算创业，还 是要好好准备一下，因为一旦创业失败，损失的不仅是金钱和时间，失败的创业经历也将是你未来求职的负担。屡败屡战？除了富二代，一般人没有足够的资源在你 没有找到成功之路以前盲目的去试。

所以年轻的朋友要想创业，尤其是想在IT业创业的朋友，认认真真回答这三个问题吧。

你从头到尾参与过一个产品的生产开发吗？

这个问题有人觉得可能很无厘头，有的朋友会说："我是创业，目光如炬、高瞻远瞩有号召力就行了（画外音：有钱就行了），细节自然有手底下的人来执行，你这 是让我去做产品经理吗？"但我们回顾现实中成功的创业者，无一不是杰出的产品经理，国外的比尔盖茨、乔布斯和扎克伯格就不用提了，最明显的对比是小米和锤 子。罗永浩携千万粉丝之威，睥睨天下，要做东半球最好用的手机，对所有竞争对手不屑于顾，实在是把实业创业看得过于简单了。雷军小米做得很轻松，是因为雷 军之前在金山有多年的锤炼，从程序员到总经理，他知道一个产品如何设计、生产、维护，只做过英语教师的罗永浩把工业生产想象的太简单，结果锤子手机出来以 后频繁遇到生产问题，最后只得逐渐淡出台前。

所以，要创业，必须要经历一个完整的产品开发过程，体验过严酷的日程压迫，体会过挑剔的客户要求，你才知道公司运作是怎么回事。

你独立带领一个团队从头到尾做成功过什么事情吗？

打算创业的，自然对自己的领导力有相当的自信。但是带领团队没有想象中那么容易，很多人认为带队很简单，我是老板听我的不就行了？还真不是这样，带领一个 超过三个人的团队朝一个方向前进，你会不停地遇到权衡、折中、妥协、决断的选择，没有在真实场景中演练过，到了创业或者职场中，一旦在领导者的位置没有做 成功，那么很可能接下来就没有机会再领导团队了。

所以，要创业，一定要先获得领导团队的经验。

你在你所要创业的行业里有足够的人脉吗？

要创业，宅是要不得的，酒好也怕巷子深，产品再好，没有行业人士的认可，也是卖不出去的。互联网时代资讯发达的另外一个含义就是信息泛滥，如何在最快的时间找到志同道合的合作伙伴，如何与行业大佬结盟，如何跟踪竞争对手，都是每一个打算要创业的人需要认真考虑的事情。

打算在电子行业创业的年轻人运气好，现在有这样一个ECBC实战营，用两个月的时间，由世界顶级企业的高管和工程师授课，导师带领你完成两个项目（普通工 程师完成一个项目也需要3至5个月），你还能够带领小伙伴与其他队伍捉对厮杀，一分高下。高强度的工程训练、丰富的产业资源、带领团队完成项目的机会，打 算在电子行业有一番作为的你还等什么？

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