真给恼了

抱怨赌气贴，大家当笑话看吧    
说句偏激点的话，我TMD真的想把一些工程师给D了
马上就到期要走了，今晚加班给一个工程师修理原理图，顺便给他把封装对应好，结果打开邮件，看到一个来了有四个多月的工程师说有个样板里一个MOS管的脚位都乱了，我在我们组给的库里找到那个元件，看了封转，OK，没问题，故打电话给他，原理图从哪里COPY来的，他说哪哪哪，我说以后如果COPY老的原理图，要注意这些三极管，因为以前的工程师都是各用各的库，脚位命名不一样，可是对应封装命名又和我新库里的元件名称一样，会直接倒过去会出问题。然后他说，你们那个元件库乱的很，都不知道怎么用。我现在想起这句话都想怒了，姐姐我多么心平气和的说。
   第一，你认真用过没，你哪次原理图是正儿八经的自己画的，这个库所有的命名规则是公司一直沿用的，我们还简化了，规则都发给你了，你不去看，就直接说不好用，那么多高工都用的没出问题，就你TMD有问题，如果你有好的建议，我OK，我听取，关键是你先把你认为的问题想好解决的方法再给我说！
   第二，别TMD拿我掩饰自己的水平能力问题，我不说你软件不熟而出现的原理图问题，你就一个简单的运放加功放，加个MCU，蓝牙，最后发板了你居然不知道你用的2100，你COPY能不能把原理图那几个IC搞清楚了，网络信号怎么走想清楚了再牛逼轰轰的说自己一天搞定原理图，向你这样，老娘三秒钟都能给你搞定。两次给你提醒那个音频解码IC要一个晶振才能正常工作，现在工作不了，说我画的有问题，如果不是电子主管说出问题所在，我是不是走之前还给你背一次黑锅啊
   第三，和什么人在一起，那个人就是另一个你。别给我说某某也觉得我们的元件库这样有问题，我现在给你说，我还觉得你们有问题，问你们怎么归类好，你们确实说了意见，我也给你说了这样做的坏处，你也承认了，然后呢，你还不接受你倒是继续想啊。知道为什么自己三十五六了，还是一个工资五千的工程师吗，人要有自知自明，就像总监说的，你们这样我总不能拿把刀把你们砍了。是啊，我总不能每次用一天的时间给你们检查元件取值，检查网络，检查封装，就把你们砍了。
    明天又是一场骂架，以为研发男人多就怎样，我只能说我去年买了个表，这世上贱男还是很多的，不会因为你处在旁人觉得很牛掰的行业，你就真的很牛掰，就算我的其中一位师傅，一个系统工程师，最近气的上火了，说这是他从事这个行业来最火大的一份工作，用了几天把一款产品的方框图画出来，可是拿去给工程师画，一句话，没法画，画不出来，线路怎么走不知道。大爷们，这是方框图，不是原理图！主要的信号线，IC都给你了，下面的事是你要做的！是不是要告诉你IC哪个脚接什么，规格书给你是上厕所的啊！
    少年们，好好加油吧，姐我不奉陪了，就想老总说的，我拿他们也没办法啊！顺便说一句，你天线部分的取值COPY错了，你就慢慢调吧

呵呵，怎么这么大的火气，千万不要跟“钱途”过意不起。在工作之中，要控制自己的情绪，人无完人。相互学习，相互进步，才是真道理。

确实应该是相互学习，但你的工作中难免会出现一两个让你鄙夷的同事，平常心平常心

漂亮姐姐的火气很大。顶起

员工的散漫和不规范，肆无忌惮 需要制度去约束，没有制度规范员工与员工，员工与上级这样扯皮的现象会越来越多，这种情况存在，更需要一个懂的你的领导。如果领导什么不知道，没有判断力，只能任由下面扯皮。如果你领导懂得识人，或懂得你说的电路，问题自然清楚，无需解释。
担心被黑锅，说明你责任心还是很强，因为你在乎别人对你的评价。
三流公司的管理靠领导
二流公司的管理靠制度
一流高手的管理靠文化！

小编别上火，身体是自己的。

敬意油然而生。

恩，努力工作，追上老娘及众大大，才能把牛哄哄的家伙撅回去。

自己按照自己的路线走，这种人偶尔骂骂发泄一下就好了，自然有人制他

顶小编一个，你公司的制度有问题。原理图的封装导入最好由硬件自己做。心里有数。分开做，很容易出现这种问题。

我好像看过你之前有发过一个帖子，说很迷茫，怎么?你还没走吗?

我好像看过你之前有发过一个帖子，说很迷茫，怎么?你还没走吗?

看来你们公司研发部门挺大的

十七八个电子，LAYOUT包括我三个人，感觉听大的高层也有雄心，但是工程师的水平参差不齐，而且感觉专业素质也不是很高，所以我们LAYOUT压力很大

领导批的这个月月底到期