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一个联通人对联通尚存的一点感觉(转)

时间:10-02 整理:3721RD 点击:
俺也是联通用户,终于看到内部的问题了

转自:http://bbs.c114.net/viewthread.php?tid=349704

如果有人问:“你爱联通吗?”我说“爱!”
如果有人问:“你恨联通吗?”我说“恨!”
叫我爱联通,没有理由,就是爱。因为他是我的企业,我是他的员工。像爱我自己一样。
叫我恨联通,也有理由:

一、成立那天起,就是名不正言不顺,为何带“联”字。叫人想起“联军”,“杂牌军”
凡是一联就不好办,谁说得算。胡传奎的队伍听谁的?看看那个中国结?

二、没有协同作战精神,看看集团、省市公司就能感觉到。

三、与谁联姻?网通与联通,就是佃户与贫农。

四、天时地利人和,联通能占哪一样? 五十万之众,总该众人拾柴火焰高?网通联通合
并时移动最是惶恐的,但他没见对手发力,就见其内伤不振了,不过尔尔。当下演绎着烽火元年的好戏:移动猥亵市场,联通强奸员工,电信人到中年,铁通遗弃路边襁褓

五、缺乏核心信仰,导致人心涣散。

六、做事不坚定。不知你还像不像个男人,没见过你的思想,没见过你的韬略,没见
过你的运筹帷幄,只见你的不温不火,也许你是“韬光养晦”。为何依然是睡眼迷离,浑浑噩噩。

七、联通成立之初有部分人是来嫁接或是摘果子的,他们不想种树,更别说培育了。

八、没有正儿八经经纪人。高管、高薪也罢了,居然有某省老总到B地市公司针对员
工套改不满问题举例说:天上掉一金块,有人捡到,你为何没捡到。也有红口红牙佐证:不过问、不理会、不研究。

九、缺乏建树。移动、联通同是搞移动业务,但感觉联通就是移动的陪练。业内人士
都知道,中国移动从电信分离员工时,很多是二流管理人员,企业闲人、后勤、富余等非通信专业人员,但他们开局就能自省修身,首先是集团高管效仿国际高端管理模式,统一服务标准,明察暗访,使得品牌形象得以树立,用户到两家公司营业窗口感觉是,一个是小姐(大家闺秀),一个是丫环(小家碧玉),

十、尚失责任心。省市县公司的传输干线,网络规划、设备改造,凡事委托华为公司。
乡镇数据节点建立补丁式发展,你怎么报我就怎么批,有点像农民盖房子。基站成了鸡窝,G网信号不如小灵通灵通。

想想当年那些 小黄埔、小清华、那些对通信充满希望与梦想的年轻人,他们可不可以逼宫问驾:

千万里我追寻着你
可是你却并不在意
你不象是在我梦里
在梦里你是我的唯一
一次又一次你问我


问我到底爱不爱你
一次又一次我问我自己


问自己是否离的开你
我今生看来注定要独行
热情已被你耗尽
我已经变的不再是我
可是你却依然是你
问我到底恨不恨你
问自己你到底好在哪里
好在那里



古人也许早已预知当下联通底层员工的心理状态:“人成各,今非昨,病魂常似秋千索。角声寒,夜阑珊。怕人寻问,咽泪装欢”。有道是:

分分合合何时了,


你我知多少。


老楼昨夜又东风,


工薪不堪回首月明中。


联通网通应犹在,


只是难套改。


问君能有几多愁,


恰是一江春水向东流。



联通内耗何时了,


积重知多少。


空楼昨夜又东风,


任务不堪回首月明中。


高管低能应犹在,


只是标牌改。


问君能有几多愁,


恰是一江春水向东流。



基站网优何时了,


出账知多少。


危楼昨夜又东风,


2G不堪回首月明中。


通信市场应犹在,


只是份额改。


问君能有几多愁,


恰是一江春水向东流。

精彩

有文采,深刻,大家来顶顶

我也有亲戚在联通,通过它反映的问题可以预见,联通早晚破产重组!县市级的联通员工都很不负责任,凝聚力差,都在想着怎么从公司里抽油水,唉...

一个好的领导阶层是必要的嘿嘿

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