初次尝试上任项目经理，求指点

如题。
接了三方公司的包，做一个巡检项目，请问一下各位大神，怎么才能把项目做到趋向完美？
我认为100%回款，高人员稳定性，就是成功，可是要怎么才能做到100%回款，据说巡检项目起早贪黑的挺辛苦，会不会对人员轮换率有很大影响？

完美，巡检有事就派人去，有故障处理故障，平时没事都玩

巡检要按时、按要求做，并要做好巡检记录。把人员进行合理的安排，这样不会太辛苦，人员自然稳定。不过100%回款很难，客户一般都会给你打分，基本都要扣分的。这是潜规则。