网优工作利益驱动不强

如题。
每天对着网络指标，想着怎么把指标从98%提到99%（98%我觉得已经够好的了），怎样消掉每次那1%左右的掉话（其中还有绝大多数我觉得就是偶然情况），如此种种。个人认为网络质量问题更多的在规划、施工和维护的时候就决定了。花力气找出一个干扰源，因为与业主协调不成也就作罢，因为即使拆除了干扰，对网络的改善也不一定能被用户感知到。网优工作必然是有价值有意义的，可是我觉得工作的驱动力还是不强烈。小弟入行不久，认识不够深刻，不知道各位专家怎么看？

我也是搞指标的，现在指标基本上都不用优化了，就是处理下突发事件，今天领导还跟我说，指标不要搞那么好，要不下个季度又要提高考核难度了，达标了就行了。。。我晕啊！不知道是我太敬业还是社会太现实，哎

这也是运营商领导们的面子形象工程，喜欢大吹，不务实

指标现在没什么好搞的了，各种软参足以解决一切指标问题（DT指标除外）

有的时候还得看情况办事

说白了就是面子工程，交代领导用的，我们现在干的所有优化活，写的所有周报月报 全是给领导看的，比如我们现在的专项五大类小区整治，已经不是单单的满足达标了，比如质量要求99.5%以上了哪怕低0.01%都不达标

调整一下交换机入口数据吧。