哪位大侠能举例说明：“按照工作量找到对应的定额给好工日”？

对一下语言有没有错吧，感觉怪怪的

“按照工作量找到对应的定额给好工日”？楼主这句话，不理解啥意思啊。

楼主你这句话貌似最后几个字有问题。表达上我们理解不了你的意思。

楼主是不是想了解：

       工作量定额－－也就是不同工种每天的价钱。

       这个在工程预算中有的。。。。。。。。。

我觉得2L说的对

按照工作量找到对应的定额给好工日：应该是按照3楼的来理解；比如有一亩地种着小麦，收小麦需要1个麦客，每天100块，限你最多一周要搞定……

定额工日管理工作之我见
本文来自: 人大经济论坛 人力资源管理 版，详细出处参考： http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=1004698&page=1
摘  要：勘测生产中传统的产值核算管理办法存在诸多弊端，不适应目前勘测生产的发展需要，我们在生产中引入了定额工日管理办法，取得了较好成效。本文结合生产实际，分析了弊端产生的原因，对定额工日管理提出了自己的见解。    关键词：定额，工日管理，勘测
    随着社会经济的快速发展和勘测技术的提高，勘测生产的手段、方法和产品形式都发生了很大变化。传统的项目管理方式如产值核算管理已不能完全满足生产发展的需要。为了保障勘测生产工作的顺利开展，加强对生产项目的有效管理，提高企业的经济效益，我们廊坊市勘测院在勘测生产中引入了定额工日管理办法。实践证明，定额工日管理办法能够准确体现出劳动者多劳多得的社会主义分配原则，使劳动者的个人利益和生产成果紧密结合起来，提高了生产人员的工作积极性，对勘测成果质量、生产进度、技术进步、效益的增加都起到了促进作用。
    1.产值核算管理办法存在的弊端
    在勘测生产中，原有的项目管理多采用传统的产值核算管理，在实际管理操作中存在许多弊端。因为不同的工程项目，其工作内容、技术要求和产值不同，同类的工程项目作业环境、难易程度也不尽相同。这些用传统的项目产值核算管理办法进行内部分配，并不能完全体现出劳动者多劳多得的社会主义分配原则。因此，在勘测生产过程中经常会出现下列现象：
    （1）生产人员按产值挑工程
    目前我们承接的工程项目，有的是指令性的任务，如规划用地拨地定桩、建筑放线、建筑竣工测量，有的是市场任务，如控制测量、地形测量、土方测量等。这些项目有的是自筹资金，有的是**工程和为民工程没有产值收入，还有的项目作业地点距离不一样，产值却没有差别等等。目前的状况为：生产人员本着投入少、产出多的原则，产值高、距离近、作业环境好的工程项目就成了大家争抢的对象。如规划道路的用地测量，项目产值一般较大，作业地点比较集中，工作效率较高。而对一些作业环境差、距离远、技术要求高的项目就找借口推脱，尽量少做或不做。如一些农村的私人住宅测量，产值低，距离远，作业地点分散，工作效率较低。同样的情况，还有一些产值少或没有产值的工程项目也是无人愿意做，造成此类工程项目难以及时派工，推迟了项目的完成时限，进而影响了企业的信誉和形象。
    （2）着眼于眼前利益，不重视基础投入
    由于一些基础投入项目在目前是不能马上产生效益的，即没有产值收入而投入却不少。因此这类项目没有得到应有的重视。如一些控制测量无人愿意做，地形图也无人愿意测，但这些基础投入对企业今后的稳定、长远发展却是很有利的事情。如只着眼于眼前利益，不重视基础投入建设，就难以保证企业长远生存、发展的需要。
    （3）工作的评价标准不合理
    有时领导仅仅只凭印象或偏爱来衡量一个人工作贡献的大小，而没有科学有效地考核个人的工作业绩，这样容易造成奖惩不明的现象，给以后的工作带来不利的影响。
    如何改变以上这种现象，这是勘测生产管理工作亟待解决的问题。生产管理，首先是对人的管理，管理人的核心问题是如何调动和激发人的潜在积极性、主动性和创造性。要调动人的积极性和主动性，就要坚持“多劳多得”的社会主义分配原则，具体地讲，就是不仅要有定性的要求，还要有定量的规定。而且定量规定标准应符合国家有关经济政策，具有可操作性。这就要改变以往按项目产值核算管理进行分配的办法，逐步实行符合当前经济发展需要的较为科学的定额工日管理方法。
    2.定额工日管理办法的来源及制定原则
    2006年7月国家测绘局组织有关人员对原制定的《测绘工作项目与工日定额》进行了修订和完善工作。主要考虑了当前测绘的技术含量，软硬件设备投人，对人员素质的要求，野外作业载体和燃油费用逐年增高，天气情况等影响作业进度及危险性大等诸多因素，并结合近年来本院勘测生产工作的经验数据及管理制度，在生产中确定了一个比较合理而又具体的定额工日管理办法。
    我们在定额工日制定方面，主要考虑了以下的一些原则：
    （1）超过工程时限完成的项目（特殊原因除外）不予计算工日，由于自身原因造成错误而返工的项目也不予计算工日。
    （2）作业地点距离单位大于15 km的测量项目，增加迁移工日一次。
    （3）各类测量项目分阶段计算工日，便于统计参与不同阶段作业人员的工日。例如基础测绘中，按选点、埋石、观测、计算分别计工，规划建设工程测量中，按准备和资料整理、理论解算、实测界址桩、实地放点、埋用地边桩标石、测量背景地形图分别计工。各项目根据作业环境、技术要求等设置附加调整系数。
    （4）在其他工程中，对关于复制成果、参加由院、科组织的有关业务活动等内容的定额工日作了详细的规定。
    3.实施定额工日管理办法的相应措施
    随着业务量的增加、规模的扩大，定额工日管理工作也日渐庞杂，为了保障定额工日管理办法更好的实施，我们制定了如下的相应措施：
    （1）制定岗位职责
    从院领导到普通的员工，每个岗位都制定了详细的岗位职责。各人都明确自己的工作范围及应承担的相应责任。避免了生产人员由于工作职责不具体明确，造成思想懈怠。例如，以往做项目前期准备工作时，多是由项目负责人负责，出外业工作回来，也是项目负责人整理成果资料，其他组员就不太关心。但在进行内部分配时却没能合理的体现出这部分工作，从而打击了生产人员的工作积极性。现制定的岗位职责就明确了各自的分工，一个项目只有整理好成果资料归档后才算完成，只有完成了相应部分的工作才可参与其中的工日分成。这样一来，调动生产人员主动争取多完成任务的积极性。
    （2）制定作业指导书
    作业指导书中对各类日常测量项目的作业要求、作业过程、成果资料提交内容及格式要求均做了明确规定。项目在作业过程中，只有严格按作业指导书的__要求去完成，才可按工作量核定其工日，强化定额工日标准的严肃性。作业过程中不能为了可以多算工日，而做一些根本没有意义的工作。例如，在土方测量中就没有必要进行地形图修测，对于马上就要进行平整的地面，地形图修测根本没有意义，况且作业指导书中土方测量也没有这一项要求。这种情况就不能计地形图修测的工日。因此，在生产中必须制定作业指导书来规范作业过程，使定额工日能实事求是地反映实际情况，具有严肃性、公平性。
    （3）制定奖惩办法
    按定额工日进行内部分配，生产人员只要完成了工作就可以拿到工日参与分配，似乎与项目的产值关系不大，其实并不是这么回事。工日分配来源于项目产值回款。生产人员工作积极性提高，完成的项目也就多了，可如何保证项目产值回款也能跟着水涨船高呢？这就得制定一个合理的奖惩办法，以调动生产人员的催款积极性。只要回款达到一定基数就可按规定的比例提成分配，高于或低于这个基数均有相应的奖励或惩罚措施。由此调动生产人员的催款积极性，在保证项目回款增加的情况下，按定额工日管理办法进行内部分配才具有实际意义。这也是实行定额工日管理的最终目的。
    勘测生产中定额工日管理，将直接影响项目产值的多少和生产人员的工作积极性，最终将对企业的整体经济效益和生存发展产生影响。因此必须制定相应措施以加强对定额工日的管理，并且不断做好定额工日的补充完善等工作。只有这样，才能充分挖掘潜力，使企业在实施内部生产定额工日管理办法中有较好的效益。
    参考文献：
    1.勘测生产中定额工日管理，吴桂珍，城市勘测，2009.3
    2.水电工程设计定额工日管理浅析，韩立军，尚秀娇，中国水利，2003.10