怎么才能管理好代维团队

如题。
如何管理好代维团队，特别是员工素质参差不齐，很多人连欧姆定律这些都不会，什么工具都不会用，站点分布不均匀，站点的大小也不一样，根本无法做到公平，大家工作积极性都不高，要怎么做

沟通。。。体谅。。

代维队队伍不好管你说的这种工程人员，更不好管，建议
1、矬子里拔将军，调出几个队长，给予重用，在精神和工资上适当的关照；
2、制定奖惩制度，并严格的执行；
3、关心下属的生活和吃住，各种劳保要给其争取，能让其给你干活；
4、定期对他们培训并把成绩和工资挂钩；
5、最后、以身做则，率先垂范，做好队伍的带头大哥；

沟通理解

代维单位大多数，都是层层转包的，没什么前途，你可以查一下看看你手下的兵，有几个大学生，你教大学生，或者大学生自学，然后大学生教别的员工。就像金字塔一样，分成小组这样自己会轻松些，好有精力干别的事。代维单位大多数员工学历比较低（学历高的大多数都不干这个，或者干个一两个月就跳槽了）员工学历低接受能力不强，学起来很困难，有些知识别人一边就懂了，他们就需要好几遍。大家出来不容易，都是想多挣钱，适当的给予鼓励，和物质上的奖励。。。。。

鼓励  关键是对人要实在，让他们感觉跟你有前途

就是鼓励！！ 不要消极！ 


还要定时讲解东西！   尽量让他们少打酱油！  要有积极性！ 


氛围也很重要！

绝对的公平是不可能的，也是不现实的，只能尽量维持公平。以同理心来对待他们，毕竟他们也不容易，我也做过维护，知道其中的辛苦，多多鼓励他们，制定一些具体的激励措施来提高他们的积极性。

是来学习的

管人，管心，管钱！

新手路过！！！！！！！！！！！！！！！！1

1 分组管理，只需要管理队长。2.分任务尽量公平，做到心中有数。不套人情世故关系。 3 分组任务为什么要让每组都知道对比？  一个队伍领一个任务就好了，对比什么？ 早干完早回家。跟多少没关系。你今天多 他明天上。总量上是均衡的。要 把握员工侧重点。

管理队长就行，不过一个号队长也很难求