请问专家，项目经理在项目管理中应掌握哪些必备的知识与技巧？

据说是项目管理三要素：质量、进度、成本！

1、项目经理是以技术为辅管理为主的一个工程项目岗位。懂技术是为了更好的管理，管理才是一个项目经理应该做的事。
2、对项目部员工的管理要采取逼其就位，抓大放小，赏罚分明。逼其就位：项目经理要
把目标分配给员工，督促其完成。抓大放小：给予员工权利，明确员工责任，必要时给予支持。赏罚分明：明确目标，绩效奖惩。
3、对分包商要合同控制，资金控制。
4、对待业主要明确合同，风险控制。

楼上兄弟说的很好，支持！

技术加管理都通

看看这篇帖子就知道了
http://www.mscbsc.com/bbs/thread-177680-1-1.html

用心做人、认真做事！

质量，成本，进度 的三维要素控制，外加严谨的态度，关心下属，关心客户。

协调，中间人