泰克示波器的发展历史

	Interconnectix (1992)	1988	Trisys
	Ignis Systems (1994)		Eclipse Technologies (1991)
	Genedax (1997)	1989	Saltire Software
	Archinetix (1999)	1989	Zeelan Technology
	Indogram (2000)		RaiNet (1994)
1982	Graphic Software Systems	1990	Conkling Fiskum & McCormick
1983	Integrated Measurement Systems	1990	Mitron Corporation
	Teseda (2001)	1991	Cunningham & Cunningham
1983	KVO Public Relations	1991	Ornelas Enterprises
	McClenahan Bruer (1993)	1991	Purchasing Solutions
	Nonbox (1999)	1992	Northwest EMC
	Paris France (2001)	1992	Qualis Design Corporation
1983	Planar Systems	1992	Tview
	InFocus (1986)	1994	Maxim Integrated Products
	Motif (1992)	1994	Merix
	Sarif (1994)		Smart Forest Ventures (1999)
	Clarity Visual Systems (1995)	1994	Preamble Instruments
	Lightware (1995)	1995	A-Laser
	Pixelworks (1997)	1995	Digimarc
1983	Polytron	1995	InControl Solutions
	Intersolv (1991)	1995	Sun-Up Software
1983	TriQuint Semiconductors	1997	Cenquest
1984	Audio Precision	1997	Maxtek Components
1984	Cadic	Corporation
1984	Cascade Microtech	1998	Network Elements
1984	Kamerman Labs	1998	WebCriteria
1984	Logic Automation	1999	Videotele.com
1985	Metheus	1999	Sabrix, Inc.
1985	Relcom	2000	Upright Systems
1985	Servio Logic (now GemStone)	2000	Visual Management
	Timlick & Associates (1986)	2000	Xerox Office Printing Business
1985	Solution Logic
Source: Heike Mayer, Silicon Forest genealogy survey

90年代初是公司在美国改变和重振国际和内部工业竞争力的时期，重组和卖掉一些业务对于公司是不寻常的。1992年泰克的营业额下降到最低（23亿）， 泰克实验室将研究商业化的举措明显失败。为了重新获得领先优势，泰克放弃了什么都自己做的传统模式，开始卖出业务部门或子公司。泰克再次为该地区高科技的 发展注入了活力。大多数被卖掉或剥离出去的部门都保留在波特兰。一些新公司作为独立部分快速成长为硅森林的成功企业。
失望和失意的员工也开始创办starup公司。工程师对公司将在实验室和不同部门和小组的研究成果转化为生产方面的不作为感到失望，项目经常在最后一分钟被否决。泰克的这些问题存在了很多年。公司历史学家Marshall Lee写道“多少年，公司的工程师认识到这么一个事实，那就是公司接受不了示波器意外的创意。”
最后，许多伤心透顶的工程师开始自己创建他们的业务。许多情况下，泰克和这些公司保持了良好的关系，许多企业家记得泰克允许他们使用泰克的资源，比如机加房。当Mentor由泰克的前雇员创立时，泰克承诺一旦他们创业失败仍然可以回来。泰克的前工程师，Floating Point系统的创始人Norm Winningstad称泰克为“大老爹”。

TABLE 3: Tektronix Divestitures in the 1990s Tektronix Division/Subsidiary (Employment at time of acq.) Acquired by Year Cache Scientific (40) Sold to SONY/Tektronix Corp. 1994 Integrated Circuit Operation (220) Sold to Maxim Integrated Products 1994 Avionics Division (70) Sold to Planar Systems Corp. 1994 Printed Circuit Board Group (700) Spun off as Merix Corp. 1994 Video Department (135) Sold to Network Computing Devices 1998 Videotele.Com (60) Spun off as independent company 1998 Video Division (100) Sold to Grass Valley Group 1999 Printer Division (2,400) Sold to Xerox Office Printing Business 2000 Source: Heike Mayer, Silicon Forest genealogy survey

硅 森林是泰克成长和其子公司衰落的结果。经过多年的重组和变化，泰克管理层并没有意识到对该的确的影响。剥离公司应该被视为泰克错误，问题，危机的结果。理 解泰克在硅森林发展历史中的关键作用有助更好的理解泰克对于波特兰的高科技经济创立是多么重要。泰克的文化和价值在于知识创新和发明，吸引力众多有才能的 雇员到波特兰，边沿的研究又给该地区带来了竞争力。泰克是许多硅森林公司的港湾和温床，“代理大学”又给硅森林的发展播下了种子。