云计算是保证微软持续增长和成功的首因

Q你现在所处的时期，正好是一个非常大的转型期，这与几个前任的挑战都不一样。他们的目标很单纯，就是把中国的业务做起来，但是现在你面临的是双重的压力——一方面是推动向云计算的转型，另外还要保证业务的增长，你是怎么保持这样一个平衡的？总部对你的KPI考核是不是会做出调整？

A我加入微软公司，其实就是因为我看到了一个比较好的时机。因为如果只是把业务做好，我可以留在摩托罗拉。我选择微软是我看见了不同的挑战，一个挑战就是整个公司的转型，不是很多主管都有这样的机会。

公司给我的KPI很简单，只有两个主要的KPI——一个是增长，另一个是长期的发展策略，但是具体的比重每年都会调整。

Q在中国，因为盗版的存在，其实所有软件公司活得都不太好，但是云计算的模式能够把整个中国的优势发挥出来——一个是按需付费，盗版的空间会很小；另一个优势是中国的客户基础非常大，有规模。其实网络游戏就是典型的云计算，在中国已经培养出不少上市公司，所以我认为云计算可能对微软中国好处非常大，可能会带来整个微软中国在全球地位的根本性变化。你现在有没有这种感觉？

A我绝对同意这个看法。我做一个简单的比喻：我们现在最便宜的Office软件是卖给学生的119元的学生版，可能很多学生1个月打手机的手机费都不止这个数字，但还是有盗版。但小额支付在中国比较普遍，对他们来讲还是可以接受的，云计算收费也有类似的概念，所以我非常同意你的看法，这个可以帮助我们解决一些盗版问题。怎么把中国的文化和新技术融合在一起，是我们现在面临比较大的问题。打击盗版还是一个比较漫长的路，美国又是教育，又是法律，现在还是有20%多的盗版率。

Q回到生态环境的问题上，微软有没有在培养整个规范生态环境具体做一些事情？比如有没有考虑利用自己的资金优势，做一些投资基金。

A这个都有。这个第一我们会做，第二我们也承诺中国政府要做。其实我们已经投了很多公司，还会继续投入，我们有基金去投资一些与云计算有关系的公司。

我们还有很多其他的计划，不是直接给钱，针对一些刚成立的小公司，我们可以把开发工具全部免费给他们。我觉得我们来帮助整个生态环境发展是多方面的，一个是我们提供硬件的平台，第二个我们提供软件的平台，第三我们可以提供资金，3大平台我们都可以。