强大的交付能力 助WLAN快速发展

随着智能终端和各类应用平台的技术成熟，智能手机、上网卡销售激增，年复合增长率超40%，影响到无线访问流量成爆炸式增长。ATT移动网流量在3年内增长接近50倍 ，09年初以来伦敦O2网络中的数据流量增长了18倍。

WLAN网络具有低成本，高带宽，终端普及率高以及热点覆盖快速简单，充分利用承载网络资源等优点，已经成为运营商补充3G数据网络的最佳选择。国内电信运营商加快FMC（固定移动融合）步伐，WLAN技术是实现业务融合的一种技术手段。随着国家信息化建设（例如“无线城市”）的推进，WLAN产业更是得到快速发展。

随着WLAN的网络建设速度加快，传统的WLAN网络建设交付模式存在很多问题和漏洞，远跟不上现在的发展的速度。传统的WLAN网络未形成规模化建设，遵循传统室分建设的思路，即方案设计由设计院负责，物业协调、工程勘察、工程施工等由众多室分集成厂家负责，AP安装督导、AC调试等由各设备供应商负责。此交付模式下存在以下弊端：

覆盖未达预期效果，存在弱覆盖区域及盲区 （规划设计问题导致）
前期未对热点用户进行调研，凭经验预估用户数量，造成预估数量不足 （勘察质量问题导致）
不合理的用户推广政策，与现网设计要求不符，造成网络瓶颈无法为用户提供稳定接入服务。（容量规划问题导致）
设计方案时，设备未留冗余，造成扩容困难 （规划设计问题导致）
无关用户的无线关联，造成正常用户接入受限 （设备参数未进行优化设置导致）
同一热点多家运营商同时进行WLAN覆盖，造成同频及临频干扰严重，无法为用户提供良好的接入效果 （设备信道规划问题导致）
现场工艺良莠不齐、工程质量问题严重 （多个集成厂家管理水平和质量监控能力问题导致）
物业协调难度大，协调费用高，项目交付缓慢 （多承接方导致物业恶性竞争问题导致）
单站业务性能测试正常，但整网指标无法达标，缺乏整网规划 （传统项目交付模式的未能形成有线侧和无线侧组网协同规划问题导致）
项目交付过程中涉及网络承接方（涉及设计院、多个室分厂家、AP设备供应商、监理公司等）的协调、管理环节多，导致运营商管理成本加大，同时增加管理难度 （传统交付模式中多环节多承接方的客观弊端无法根除）
网络运营期间，维护工作职责不明确，导致运营过程中设备质量问题或网络质量问题无法得到快速解决，导致损失终端客户，减少运营收入 （主设备厂家与集成厂家非同一家单位，造成维护界面上达不成一致）
规划设计、谈点、安装、开通优化，WLAN网络建设的四个环节，环环相扣，哪一个环节单独由承接商负责都可能造成对最终的整体网络质量关注不够 （传统交付模式的客观弊端难以根除）
中兴通讯改变传统交付模式，执行项目总包Turnkey交付模式，提升网络质量、降低建网成本。所谓Turnkey，就是由运营商提项目建设需求，由一家单位负责整一个网络的承建（包括物业协调、站点勘察设计、工程施工、设备调试、系统自检、工程优化等环节），直至最后项目交付和维护。WLAN Turnkey模式优势体现于：

环节统一把控，有效发挥设备性能，提升整网络指标

从WLAN设备供货、物业协调、有线侧和无线侧共同勘察规划、工程施工、设备开通调试、开网工程优化等整一个环节由主设备厂家统一把控，无论从单设备技术特性和性能充分发挥，还是整网指标均能有效把控，从而提升设备在网络运营中最优性能和整网指标，提高用户wlan无线上网满意度，增加运营商运营收入；

减少项目管理环节、降低项目建设管理成本
执行项目总包Turnkey交付模式，对运营商有效减少了项目交付过程中各项环节的管理和协调工作，从而可减少运营商项目管理人员，降低项目建设人员管理成本；

规范物业资源市场、避免物业资源恶性竞争
近几年的物业协调一而再再而三的上涨，主要的原因就是因为存在集成厂家众多，在物业资源上存在恶性竞争，受到最大影响的其实就是运营商，最大的受益者是物业及物业内用户。如在某一个地区在一个合理的物业资源市场上评估一个合理的物业协调费，物业协调工作由一家单位负责总包，不存在物业资源的竞争，那么这个物业协调费和协调难度大大会下降，至少不会逐年上涨。

减少项目交付环节，实现快速建网、保证工期、为运营商抢占市场赢得先机
四网融合提前统一规划，凸显网络竞争优势
中兴通讯作为3G主设备供应商，同时作为LTE实验网络设备供应商和网络建设承接商，充分发挥WLAN网络数据业务优势，为3G和4G网络数据业务分流起到积极作用，从而发挥3G和4G网络最优特性。WLAN Turnkey交付模式可以做到同步规划、优化，一次施工建设完成，避免重复投资。