Apple Watch会热卖,但智能手表的春天还远着
时间:03-11
来源:互联网
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2、Apple watch没有在服务与功能上重新定义智能手表,瓶颈依然存在
在功能、服务层面,我们看到Apple Watch更多是手机移植,把可以实现的、想到的一股脑的塞进了Apple Watch而已,其实用户并不需要在手表上体验拙劣的手机功能。
你可以说Apple Watch功能强大:沟通、健身一个都不少、接电话,读邮件,信息,通知,Siri,Apple Pay,远程开启你的车库门,貌似强大无比,但仔细想来其实苹果没有创造属于Apple Watch的新体验,包括看上去挺炫的点击传心。一直有言论吐槽Apple Watch仅仅只能作为iPhone的附属品,而不能独立。其实不是苹果不想,而是不能,而这其中最大的桎梏在于屏幕、续航与交互。
不管能够做多少事情,方形设计依然与传统手表设计格格不入,从另外一个角度你也可以理解成为Apple Watch范儿,也许如果Apple Watch坚持三代也会成为一种标签!在想,如果用了柔性屏会怎样,想想就挺美的!
正如评论戏言,也许发布会宣传片“只跑了半程马拉松”只是因为没电了。Apple Watch待机的瓶颈依然被诟病,尽管无线充电可以解决一些痛楚,但依然很痛!
尽管苹果精心设计了旋轴、触觉反馈等交互方式,但本质上依然停留在iPhone交互方式上,在“微屏”上进行全能操作,交互是个大问题,要么减少功能量级要么创新交互方式。
同时也期待开发者能够“众智”出更属于可穿戴专属的应用,这才是iOS生态生命力的核心,希望能够在Apple Watch上延续。
一个全新的品类的第一代往往是不完美的,iPhone不例外,Apple watch更不例外。也许正因为这些槽点,Apple Watch Ⅱ才更加值得期待,据说Ⅱ已经Ready,会有惊喜吗?
3、现阶段,建议国内厂商暂时远离智能手表市场,练内功,等待真正的风口来临
知己知彼方能百战不殆,鉴于Apple Watch路线与智能手表瓶颈依然,个人认为对国产厂商而言,智能手表真正的机会风口并未到来,不宜盲目乐观跟进,即便是不跟风推出产品也未尝不可,苦练内功方能在大风起兮时云飞扬!
风口到来的标志是核心瓶颈有解决的迹象,主要包括:柔性屏等柔性器件的规模商用、电池新材料应用、语音交互技术的进一步成熟、安卓阵营可穿戴应用服务的突破等。
在等风来的同时,可尝试在细分刚性需求市场布局,并进行三大关键能力建设:在核心瓶颈技术解决上构建门槛;在设计与服务上挖掘可穿戴专属体验;在营销上,着力进行品牌力的构建,构筑自己的品牌基因。这不仅仅是为了可穿戴,未来厂商竞争最大差异将是品牌。如果说产品、技术与工艺都极易被模仿,而品牌是厂商长期营销积淀而成的差异化,是难以复制的。
至于这个风口到来的时间,我希望是在Apple Watch Ⅱ出来前!(钛媒体http#//www#tmtpost#com/213378#html)
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你可以说Apple Watch功能强大:沟通、健身一个都不少、接电话,读邮件,信息,通知,Siri,Apple Pay,远程开启你的车库门,貌似强大无比,但仔细想来其实苹果没有创造属于Apple Watch的新体验,包括看上去挺炫的点击传心。一直有言论吐槽Apple Watch仅仅只能作为iPhone的附属品,而不能独立。其实不是苹果不想,而是不能,而这其中最大的桎梏在于屏幕、续航与交互。
不管能够做多少事情,方形设计依然与传统手表设计格格不入,从另外一个角度你也可以理解成为Apple Watch范儿,也许如果Apple Watch坚持三代也会成为一种标签!在想,如果用了柔性屏会怎样,想想就挺美的!
正如评论戏言,也许发布会宣传片“只跑了半程马拉松”只是因为没电了。Apple Watch待机的瓶颈依然被诟病,尽管无线充电可以解决一些痛楚,但依然很痛!
尽管苹果精心设计了旋轴、触觉反馈等交互方式,但本质上依然停留在iPhone交互方式上,在“微屏”上进行全能操作,交互是个大问题,要么减少功能量级要么创新交互方式。
同时也期待开发者能够“众智”出更属于可穿戴专属的应用,这才是iOS生态生命力的核心,希望能够在Apple Watch上延续。
一个全新的品类的第一代往往是不完美的,iPhone不例外,Apple watch更不例外。也许正因为这些槽点,Apple Watch Ⅱ才更加值得期待,据说Ⅱ已经Ready,会有惊喜吗?
3、现阶段,建议国内厂商暂时远离智能手表市场,练内功,等待真正的风口来临
知己知彼方能百战不殆,鉴于Apple Watch路线与智能手表瓶颈依然,个人认为对国产厂商而言,智能手表真正的机会风口并未到来,不宜盲目乐观跟进,即便是不跟风推出产品也未尝不可,苦练内功方能在大风起兮时云飞扬!
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在等风来的同时,可尝试在细分刚性需求市场布局,并进行三大关键能力建设:在核心瓶颈技术解决上构建门槛;在设计与服务上挖掘可穿戴专属体验;在营销上,着力进行品牌力的构建,构筑自己的品牌基因。这不仅仅是为了可穿戴,未来厂商竞争最大差异将是品牌。如果说产品、技术与工艺都极易被模仿,而品牌是厂商长期营销积淀而成的差异化,是难以复制的。
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