李彦宏对话实录：百度的功与罪都归我（二）

但是他在这之后又管过产品，又管过技术，其实大搜索整个技术他已经管了好几年了。

《财经》：为什么不让移动部门独立，让他们有更大自主权去创新？

李彦宏：不管是移动搜索也好，还是PC搜索也好，都是我们的核心业务，核心业务相互之间的藕合度是非常紧密的，从业务的关联性来说它们确实应该合在一起。而且公司规模毕竟越来越大，有很多新的机会我需要花更多时间。

《财经》：为什么以前主管公关的朱光去管金融，让负责技术创新的张亚勤去负责公关？

李彦宏：我们很多高管都是非常有能力的，他管得好公关并不表明他管不好别的，其实让他去管金融之前已经让他做了一些尝试，比如作为一个金融协调小组的组长去做了一段事件。我觉得做得很好，而且这也是他的兴趣所在。

《财经》：你之前说百度经常会冒出来一个项目我从来没有听过，并且很多同事在同时做一样的事情，这种情况是我不能容忍的。现在还有什么事是你绝对不能容忍的吗？

李彦宏：其实这句话也不能说得那么绝对，我是鼓励从下到上的创新的，很多东西你们在做而你不告诉我这是完全没有问题的。我不能容忍的是，同样的东西，市场上已经有一个领先者了，我们有两个团队在做跟随者，这是很糟糕的。如果你做的事情是别人从来没做过的，你可以做。

《财经》：外卖不就是这么一个东西（跟随者）吗？

李彦宏：外卖我们是有不少创新的。我们是第一个做白领外卖市场的，我们自建物流团队，这也是第一个。百度的骑士给用户送餐和其他的餐馆去送体验是很不一样的，而这是外卖很关键的几点。当时市场上的这些竞争对手并没有做好，所以我们才去做。

《财经》：但现在市场已经发生了变化，你说的这几点创新，你的竞争对手现在也具备了。

李彦宏：还是要创新。

《财经》：会不会考虑放弃？

李彦宏：如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。

《财经》：你满意百度在O2O上的成绩吗？

李彦宏：不能说完全满意，因为我们现在的市场地位还不是第一。但是满意的地方就在于我们真正实现了连接人和服务，现在市场上有的服务都可以通过百度最后实现这样的连接。

人工智能是百度的未来

《财经》：调查组要求百度整顿商业推广业务，预计会给百度收入带来多大影响？

李彦宏：还没有统计出最新的数字，但是会有降低。

《财经》：收入下降的代价是什么？

李彦宏：代价无论如何都要承受，我们既然做出了这样的承诺，是真心希望能把它贯彻执行。当然它也有一定的负面作用，比如很多中小企业可能确实买不起了，因为位置少了。

《财经》：股价是否会面临较大压力？

李彦宏：其实这是一个长期、短期的问题，如果一个投资者希望不停的进进出出，这样的做法确实会让他亏钱，如果是一个长期的投资者，我坚信这些措施会真正赢得用户的心，用户不断回来百度搜索，他依靠百度获取信息获取服务，长期来讲，赚到的钱反而是更多的。

《财经》：目前百度90%以上的收入来自搜索，未来五年内百度收入结构会不会发生变化？

李彦宏：搜索是全世界非常大的产业，而百度又处在一个非常领先的位置。这个钱某种意义上讲挣的比较舒服。要想创造出新的、规模化的收入来源，这个过程会很痛苦。

未来的话，连接人和服务是可以从中抽佣的，比如在百度地图上订酒店，可以抽佣。金融也是，现在百度做教育的贷款，能够放出去的贷款利率和资金成本相比，中间有盈利的空间。但这些都是刚刚起步，规模还非常小。

《财经》：百度金融今年才开始发力，不会太晚吗？

李彦宏：我看早晚更多是看百度的优势什么时候能用得上。目前互联网金融的主流形式基本上是推广平台，而百度做金融更多是利用我们的大数据能力、人工智能的能力，改变现在金融的整个流程和做事方式。

《财经》：百度现在落后于腾讯和阿里，将来是否有反超的机会？

李彦宏：如果将来反超了阿里和腾讯，是因为他们的市值变成了现在1/10的话，其实我一点都不会高兴。如果是因为我们的市值变成了现在的10倍，我会很高兴。人工智能确实会带来无穷无尽的可能性，在这方面百度目前确实也是非常领先的。如果这个机会我们能够抓住，百度是可以变成一个完全不一样的公司，变成一个比现在影响力大得多的公司。

《财经》：你认为这需要多长时间？

李彦宏：5-10年。

《财经》：你在今年百度联盟峰会演讲开始时说，你去年就很想讲人工智能，但是没有讲。为什么？

李彦宏：当大势没有到来的时候，你提前讲人家会听到无感，等到它真正热起来，恐怕也很少有人再回去翻说半年前谁讲了什么。

《财经》：人工智能是百度现阶段最重要的战略重点吗？

李彦宏：是的。

《财经》：百度