25个工业4.0经典术语点评
真正的DNA,其管理水平才区分先进制造业企业竞争力的核心指标。可惜的是,每个企业都熟练而低效地应用它,它的实际价值又被令人惊诧地忽视——大量的BOM表的流通,基本是割裂式处理,伴随着大量的手工处理,巨大的工业大数据财富藏在其中却动弹不了,好像金子镶嵌在砂岩石上。
15. SSPD Single Source of Product Data(逻辑相关的)单一数据源产品数据
点评
将被镶嵌在岩石里的数据黄金抠下来的唯一手段。波音公司1997年提出的信息化概念,随后十年的实践和推动,使得波音从2D图纸文档,彻底走向基于模型驱动的数字化企业。单一数据源受到的重视程度,除了航空业,并不是很高。
16.SysLM:System Lifecycle Management系统生命周期管理
点评
德国学者的新提法,为了强化系统管理的重要性,意在唤醒全系统的意识。传统的设计软件,往往都是孤立地管理机械、电子,嵌入式软件;而SysLM意在打通这些不同子系统的关系,更着眼于将产品的使用和运维的数据,进行实时反馈和统一化管理。这个提法足够强悍,但目前反响不够大。
17.Digital Thread 数字主线
点评
最令人着迷的词语之一。作为几乎包办美国制造业创新发展的最大推手,美国国防部将数字主线做为数字化制造最重要的基础技术。其实波音公司已经在全力推进数据源的单一逻辑和前后交互的数字主线技术。可惜的是,这个技术目前国内探讨的太少。工业4.0过于耀眼的光芒,遮掩了中国数字化制造很多需要做的基础工作。
18.NNMI:National Network Manufacturing Innovation美国制造创新网络
点评
NNMI尼米是美国再工业化的真正战略发力点。它符合美国一贯的做法,那就是着眼于领先未来的竞争力。NNMI最大的目的,就是要实现从科研到生产技术的成功转化,防止大量科研成果沦入死亡之谷,以至于无法实现商业盈利。目前已经在能源、数字化制造、3D打印、轻型金属、革命纤维等各个领域展开,成为美国最大的产学研研究项目。以中国制造2025的跨度,NNMI尼米是一个更具有对标意义和贴身学习的好标杆。
19.GCE Global Collaborative Environment
全球协同环境
点评
美国波音公司研制新机型的数字化网络协同框架,这是波音早在2004年就提出的全球协同研发制造的框架。十年后,波音用这种方法管理上万家供应商。在工业4.0的横向价值网络的体系中,没有比波音更了解供应商的价值了。
20.Horizontal Value Network
横向价值网络
Vertical Value Network 垂直价值网络
End to End Integration 端对端的集成
点评
工业4.0的重要内涵,主要是对工厂的边界提出全新的定义。德国工业4.0计划中提及的三个集成(横向集成、端到端集成和纵向集成),其本意就是要实现生产车间和工厂边界的突破。纵向集成主要基于管理域和生产现场结合,这样可以大大提高生产的效率和柔性,更多基于内部工厂资源的整合;而横向集成则是跨越了供应商的边界进行融合,形成了新的价值体系。在这一点上,跟波音打造供应商价值链的GCE(全球协同环境)一致,但波音已经在十年的实践中实现了这一价值的追求;端到端集成需要跨越生产资料供应商和销售网络的边界,甚至直接进入到消费者环节,用户可以获得更好的体验和服务。这是以用户需求驱动单元生产线(甚至单元机器)的巨大挑战。
21.TQCTotal Quality Control
全过程质量控制
点评
自动化大规模的引入,提高质量稳定性是非常重要的原因。在工业4.0时代,靠着机器人和智能终端的精准控制,TQC或将不再是成为棘手的问题。但中国制造业的当下,这却仍然是核心问题。对于德日制造而言,质量已经是过去式;而对于中国制造2025,这个问题还是烦恼源之一。
22.CE Concurrent Engineering
并行工程
DFM Design for Manufacturing面向制造的设计
DFA Design for Assembly面向装配的设计
点评
并行工程是目前国际上制造工程领域中重要的研究方向,它是一种思想和系统方法,以集成的、并行的方式,一开始的设计,就充分考虑制造过程,从而打破设计面与制造面,相互分离的局面。这种思路,对于理解CPS中虚拟与物理世界的交互,非常重要。
为什么说工业4.0本身其实包装了很多工业实践的概念?因此从并行工程的角度来看CPS,数字仿真替代物理试机,是一件很自然的事情。
23.CDO Chief Digital Officer
首席数据官
点评
大名鼎鼎的CDO当然是GE的Ruh。这个从思科挖过来的副总裁,是GE寄予厚望的数字事业部的统率。他见证了工业互联网概念的提出和
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