关于互联网电视盒的春节思考

全套广电数字电视终端程序和账号。剩下的就是，让机顶盒移动起来。

　　目前互联网公司推出的互联网电视盒最大的障碍是政策，第二大的障碍是用户习惯。在这两件事上，广电运营商的官方身份都是强势的，不成问题。

　　目前互联网电视盒几乎不能作为一个合法的入网设备存在。在三四线城市也无法充分移动起来。对于有阶段性需求的用户而言——是给自己的有线电视复机方便呢，还是另外拉一条网线再设个家庭WiFi方便？

　　这样的问题对于智能电视也是一样的。不同省级运营商甚至地级运营商所合作的智能电视品牌不一。并不是说把安卓系统装进电视机，就解决了一切问题。如果智能电视内置的软件与运营商的终端程序不匹配，用户使用起来反而更麻烦。

　　有线电视的思路，是控制每个客厅的电视机。而移动互联网的思路，每个客厅的电视机都是标准的通用屏幕，用别的系统来调用这个屏幕。所以，对于互联网公司来说，占领用户的客厅需要好几大步：让用户学会额外的系统、让用户去购买设备、架设家庭网络，还要主动上网找电视节目；而对于运营商而言，这件事就差一层窗户纸：在后台打通软件、服务和内容——当然还有政策，但是左手右手的问题就不算是问题了。

　　但传统有线电视台的思维在广电运营商还是根深蒂固。相信大部分广电的省公司还是把自己定位为一个电视接入商和网络接入商。不要说云管端了，连"管"的事都还没干全。

　　让我们来看看广电运营商还有哪些事可以干：

　　1、移动化，让账号、用户本人和终端统一起来，让电视账号和手机一样跟随用户。

　　这相当于让每个用户拥有了一个"移动"的大屏幕——不少在40寸以上。想想这是多么大的商业机会和技术革命。

　　不过这需要打破各省级广电运营商之间的沟壑。这其实不难。广电网络在国内的基础设施建设并不差。而且其还在为大量的影视节目资源困在广电网络上无法增值而烦恼。全国联网，移动终端是最佳的解决方案。

　　而且，随着技术的发展，广电可能会因此成为比电信更大的数据服务商。电视所反应出的信息并不比手机少，而电视用户的偏好，可比手机用户值钱的多。如果广电不想被未来抛弃，做用户、做数据挖掘是迟早的事——但这些现在让互联网公司做了。

　　2、把云端的内容做起来，在制播分离的基础上打通上下游产业链。

　　满大街的电视内容制作商向电视台提供内容，而电视台几乎是无偿使用广电运营商的管道资源。

　　但是当用户对电视不满意的时候，总是先骂运营商，电视台与电视内容制作公司则在背后点钱。由此可见运营商的价值被低估成什么样了。能够把电视行业的产业链打通的，只有运营商。

　　电视台与更上游的电视节目制作公司，应该依附于运营商来分成，因为用户和终端在运营商手里——这是电信行业的经验，但电视运营商显然现在还没有这个觉悟。

　　有一些商业化走得较快的运营商与电视购物合作，推出了自己的电子商务与电视商务业务，销售一些电视用户感兴趣的商品。但是真正的金矿——广告、互动游戏、硬件等等都还没有成体系地运作。

　　在打通产业链上，运营商可做的事太多了。电视运营商不需要自己去做硬件、开商场、开发软件，而是应该营造一个生态，让各方都能在自己的游戏规则下赚到钱，最终自己得以获得行业领导者的身份。

　　这无疑，也会解决与电视运营商关系密切的智能电视厂商的困境。产业生态从此大不同。

　　3、自建内容编辑部门。

　　从互联网的经验来看，榜单的力量是无穷的。对于内容产业，更接近终端的导航与二次编辑有时比一手内容的提供商更赚钱。电视运营商对于其平台上各项服务的推荐具有特别的效应和价值，但到目前为止还没有一家运营商涉足这方面的业务。

　　把电视的注意力和收视看作流量的话，互联网上流量导航和流量入口的玩法对于电视一样有效。而这活……运营商不干自然就把机会留给了更懂流量的互联网公司。

　　随着"客厅战略"越来越流行，运营商自建的内容会越来越有价值。看哪家省级运营商先动起来了。

　　所以可以说电视运营商是一头沉睡的雄狮。而互联网公司在电视的机会和黄金期，取决于这头雄狮何时醒来——或者，有极微小的几率，互联网公司在狮子醒来前就把它打死了。

　　在目前所知的春节需求中，在运营商还没有任何作为的情况下，互联网电视盒究竟还需要满足哪些需求？这些需求，大概就是运营商崛起前互联网公司在客厅的机会：

　　1、多屏合一的管理以及与数字电视的整合。

纯网络视频对于老百姓来说还是比较遥