深入分析本土测试测量企业的现状和挑战

测试测量和仪器产业，是国防装备必须的保障，也是研发前沿科技的利器，同时更是任何电子技术都避不开的一个重要环节。然而，无论从国防还是民用需求，我们接触到的测试系统以及测试仪器，在高性能应用上无一例外都是进口品牌。

　　

据统计，测试仪器产业所占电子工业的产值大约只有不足2%，而电子工业的产值不过占世界总产值的2%左右，但依靠测试仪器拉动的新技术带来的附加价值却可以占70%-75%的全世界每年新增的价值。作为一种应用遍及基础研究到生产线的基础性产品和技术，电子测试仪器行业的强大，完全可以拉动一个国家创新带动的新增价值。

　　

作为一个高技术、资本密集、横跨多个学科并且强调多年技术积累的行业，我们在测试仪器方面与国外企业的差距是全方位的，不仅仅是技术、经验和资金不足，更重要的是在概念、标准和理念等方向的差距和在决策方面的不够重视。

　　

观念和思维的差距抹平技术上的差距，不是一蹴而就的事情。但比起技术上的差距，我们在测试仪器上存在的观念和思维的差距看起来很容易解决，但实际执行起来，比技术上的差距更难面对也更关键。测试仪器是个资本密集型企业，企业的生产规模很重要，测试仪器又是一个市场比较小的行业，因为仪器种类繁多，所以单个仪器种类的市场注定不可能很大。这给中国企业迎头赶上增加了更大的难度，

　　

一方面，作为技术密集型和积累型行业，面对这么多已经领先很多的国外竞争对手，要把测试仪器做大做强，就要有足够多的投入，并且短期内不要指望回报，这一点无疑仅靠一些私企是很难有这么强大的财力去做支撑的。

因此，必须要有国家战略高度的规划和相关资源的大力支撑，才有机会去不断缩小差距。可以说，如果测试仪器企业无法做到一个比较大的规模，那么就很难具备和国际巨头一较长短的实力，而前期的成长需要巨额长期的资金投入。

　　

另一方面，因为市场不大，所以就更要强调企业研发的连续性和专注性，而对于国内的私企来说，他们面临着生存的压力，而对于很多国有科研院所而言，他们也面临创收指标以及各种前沿课题的研究，无法专注于对一两类的产品进行精耕细作，十年磨一剑锤炼精品。在我们的经验和对测试理解都欠缺的今天，若不静下心来好好做出几款精品，我们拿什么去和国外企业竞争?

　　

再者，因为市场细分复杂，因此，对测试仪器的架构和理念的研究的短期意义很难体现，这就让一些原本从战略上国家支持其研究测试仪器架构和概念的研究机构不再愿意将精力集中于此，而是去追求短期利益更好的其他工作，从而造成只有各个仪器厂商去自己研发这些通用的基础理念，造成很多研发资源的重复浪费。

　　

另一个欠缺的观念上的差距是服务。可以说，作为一个毛利率超过50%的行业，很大部分的企业销售利润是用以提供优质的市场培育、售后服务和技术支持的。特别是在用户的测试体验和测试习惯培养方面，国内企业在意识上的差距与国际企业相比差得实在太远。

　　

某国内测试仪器生产企业表示，他们和国外竞争对手的产品性能类似，但用户界面UI和操作的通用性方面相差太远，而在用户中的宣传更是几乎为零。当用户有相应的测试需求时，即使两个产品的性价比等指标完全不同，用户也很难去选择他们的产品而放弃国外产品，原因只有一个，用户会用。

　　

技术上的不足。这些年，特别是在军用测试方面，我们看到的是各种总线技术的盛行，然而不管是最早的GPIB，还是后来的VXI，现在流行的PXI或是不愠不火的LXI，甚至正在兴起的AXIe总线，都是外国人定义研发的，这也就意味着，我们要应用这些总线技术，就逃不开他们定义的测试系统架构及测试方法，在此基础上，即使总线标准是开放的，即使我们在硬件设计上具有和他们一样的实力，但是在对总线技术的理解上，我们依然存在着不足，同样的技术我们确实应用起来有差距，更何况，多数情况下我们不得不去购买他们的产品来满足我们的测试系统要求。

　　

如果说在这些系统级测试仪器方面，因为开放的总线，我们的技术差距相对比较小，那么在台式仪器方面，我们的差距几乎很难去估量。对于基础的测试仪器而言，其架构和概念并不难理解，但到了具体的功能定义和产品的功能实现方面，我们就存在着较大的差距。无法定义产品的功能并确保能实现，这会让我们的测试仪器开发和应用陷入的是一个尴尬的循环。

　　

我们无法跟踪先进的电子技术发展的前沿科技，就没有办法了解其测试需求，就自然无法去为此开发适合最新技术的测试仪器，那么更谈不上把握最新的测试市场脉搏和赚取最丰厚的那部