浅谈数字化电视

产业链上的所有环节都是相互关联的,只有这些环节建立起平等的利益分配关系,才能够形成一个良性循环的生态链条。链条各环节合理的信息透明度以及利益分配关系,是有线数字电视产业链高效运转的基矗

(5) 迈向集中统一管理

广播电视行业的业务经营长期处于分散无序的局面,具有区域独立运营的特点,无法实现统一管理,造成了资源浪费。数字电视业务的经营必须建立在统一管理的基础上,包括客户信息、节目内容、业务运营数据、账务结算的统一以及业务运营管理的统一。这可以大大提高资源的利用效率，有效保证数字电视产业链各环节的透明度及运营秩序。

4 发展数字电视面临的问题

数字电视从技术和体制上打破了传统电视经营管理的业务运营模式。新的业务运营支撑系统应适应数字电视业务运营体系中的各个环节,能够提供各种灵活的业务流程配置和管理。

影响数字电视推进的因素已不仅仅是技术问题，还涉及到数字电视管理体制的建立、标准的制订和节目源的建设等诸多问题。完整的数字电视系统分为节目制作播出、频道集成服务、传输分配和用户接收等四个方面，其中，频道集成服务是数字电视系统的新增环节，它是联系节目制作播出、传输分配和用户接收等环节的纽带，是数字电视运营的关键。

近两年来，数字电视在我国取得了快速发展，但在业务拓展当中也存在一些问题，如缺乏高质量的节目支持、技术标准尚未统一、运营商和节目商之间的关系尚未理顺以及机顶盒成本高等问题。

实现数字电视可持续发展的一个重要前提是具备优秀的节目源。大量优秀的电视节目才是推动数字电视可持续发展的源泉，为此数字电视的健康发展要以节目为龙头，加强数字电视节目平台建设，加强节目政策、管理体制的研究。产业链的各环节应有机配合、协调发展，形成一个有利于数字电视整体推进的和谐统一环境。而缺乏运营管理的理论和实践经验也是阻碍数字电视发展的主要因素之一。

5 小结

数字电视和网络技术的迅猛发展给广播影视带来了一场具有深远意义的革命，并推动着广播影视技术新体系的建立。

数字化使广播电视从过去的模拟系统整体转换为数字系统，推动着广播电视新一轮的产业升级和优化，使广播电视的功能性质、业务范围、组织结构、运行方式以及管理模式等产生了深刻的变革。

作者：濮阳市人民医院 晁云志 徐歌