浪潮王兴山：融合“数据+管理” 推动企业数字化转型

美通社 -- 当前，新一代信息技术正在快速改变着企业的生产与商业模式，数据逐步成为发展的核心，并推动各行各业的融合创新，数字化转型已成为企业必须面临的挑战。

在今年10月27日召开的 Inspur World 2016 企业论坛上，浪潮集团执行总裁王兴山分析表示，数字经济时代，数字化转型正在重新定义并进化企业管理 。 要释放数据的价值，仅仅依靠技术是不够的，还需对战略、运营和技术进行彻底改造，以"数据+管理"的融合，为企业带来内部报告、预警预测、分析决策的全新改变，这其中管理会计是个有力支撑。

一个新的时代正在被开启

如果说过去10年是互联网颠覆商业模式的10年，关键词是"连接"；那么未来的10年大数据则会接棒互联网，成为新的风口并产生新的商业机会。

在浪潮集团执行总裁王兴山看来，从大数据到"互联网+"，再从"互联网+"到数字化转型，这是一个不断迭代和进化的过程。具体来说，对社会而言，数字化转型的结果就是数据社会化；而企业数字化转型的成果，对应的就是智慧企业。在这其中，企业已然成为最活跃的力量，从产生数据、驱动数据流转到需要数据决策，在数据进化中承担着贡献者、推动者和受益者的三重角色。

数字化转型的过程中，一个新的时代正在被开启，这促使了很多行业的颠覆和重塑，也在进化着企业管理。浪潮认为，数字化正通过 " 互联网+行业 " 、 " 互联网+领域 " 、业务云化等途径，推动着企业的转型升级。

具体来说，针对不同的行业，互联网化的着重点是不同的，制造业是重点、难点。通过 " 互联网+制造"，实现智能工厂、个性化定制等； " 互联网+制药 " ，可以实现网上求医问药、质量追溯； " 互联网+储备 " ，实现智能粮库、智能物流等；从 " 互联网+领域 " 上来说，传统企业的核算会计经数字进化后，演变为财务共享平台；传统的资金管理经数字进化后，演变为流动性管理和智慧司库；传统的 HR 经数字进化后，演变为 HR 共享平台和社交化招聘；传统的采购管理经数字进化后演变为电子采购平台等。

企业管理进化是永无止境的，而数字化转型是一个巨大的机遇，是企业管理进化的黄金时期 。 王兴山表示，绝不能让中国企业错失这一难得的弯道超车的机会。在"互联网+"时代，传统企业要用互联网的思维和精神进行管理创新，同时要利用管理会计做好精细化文章，发挥管理会计的决策作用。

数字化转型：三个方向、三个阶段

王兴山认为，企业实现数字化转型主要有三个方向，全渠道多接触点的客户体验、运营数字化与智能化、以及颠覆性创新。

全渠道多触点的客户体验是目前大多数企业优先突破的点，其关键点在于通过个性化的产品和服务，精准地捕捉客户，并且让客户喜欢。此外，运营的数字化和智能化也是比较普遍的，也是传统企业数字化转型的重点，财务的数字化、共享服务中心的建立、电子采购平台等都是其中的典型。然而，颠覆性创新在中国市场上仍然屈指可数，几个代表性的模式创新在国外也都有迹可循。可见，对于中国企业来说，要转型还需要从根本入手，打破自己思维里的墙，去创造一些原来没有的，并且有益于经济市场发展的东西。

虽然国内企业信息化已进入以数据为中心的3.0时代，但是信息化发展的阶段和程度参差不齐，企业推进数字化转型的程度，也同时存在落后者、跟进者和领先者三个阶段。因此转型路径也有所不同，王兴山分析表示。

对于落后者而言，最重要的就是补基础短板，培养数据收集能力，同时继续加强精益管理，夯实基础管理；跟进者需要继续推进互联网化，实现业务流程的全数字化，推进智能制造、智能、预测性分析和管理会计的深度应用；而领先者，则要继续以新技术、互联网思维创新商业模式，建立可持续的生态体系，这是持续保持领先的关键。

数字化转型三步走，以新一代 ERP做支撑

浪潮自身的数字化转型分为三步走 ： 第一步，业务上云。将组织内部基础设施资源池化，为数据整合奠定基础；第二步，数据整合，建立企业大数据仓库。包括对内整合企业内部数据 ， 融合企业内部数据与互联网数据 ， 对外开放组织数据三个方面对各种来源、各种类型的数据，然后按统一标准规划信息化建设；第三步，创新应用，创新业务模式。借助企业互联网开放平台 GSP+ 、 创新智能决策与分析应用，以更广泛的连接与协同，支撑应用模式 及 业务模式的创新升级。

在这一过程中，少不了新一代 ERP 的支撑。

浪潮认为，ERP 需要进化，需要的是把新一代数字技术和管理会计高度融合，向互联网化、云化、智能化发展。

事实上，从上世纪90年代，浪潮就在国内首