思科裁员大刀一挥，华为都不敢高枕无忧了

思科本周宣布大裁员，裁员人数虽然没有之前的万人之巨，但是也达到5500人。外加爱立信也在上月传出裁员数千人的消息，一时之间华为曾经的两大对手貌似都深陷危机。所以，本文的主题就是，天下是华为的了吗？

左殴爱立信 右震思科

大约在两年前媒体说出华为就是新三星的时候，我想大部分人还是嗤之以鼻。两年之后，吃瓜群众突然发现，华为不仅成功匹敌三星，还彻底打卦了爱立信，驱逐了思科。华为的产品线铺的越来越开真还有了些巨头三星的味道。

然而，再往前数十年，思科还是能随时捏死华为的网络设备一哥，爱立信还是华为仰望的无线设备一哥。2004年，如果思科按照苹果的路子，拿着专利跟华为满世界打官司而不是和解，没准也就没有今天的华为了。2012年我国政府的采购名单上还有60款思科的产品，而在2014年这一数字骤降为零。而2008年爱立信收购北电的巅峰时期其营收达到华为的两倍，而到了2016年，仅算无线市场，华为也已经超越爱立信。没错华为是成功的，要不然爱立信和思科也不会商讨抱团事宜了。

但是，本文并不是要分析华为作为民族品牌的成功秘诀。而只是想说，就算思科爱立信都倒下了，天下也不是华为的。没错，思科和爱立信的危机也同样是华为的危机。硬件通用化正在造成硬件厂商的大溃败。

华为危机 成功并不源于技术

这里并没有华为不是一家高科技公司的意思，华为不仅在技术上很多地方并不落后于思科或者爱立信，还有很多独创技术。这里的所指是华为之所以取得今天这种程度的成功并不是因为技术上领先，而是源于世界第一的技术支持服务。

华为之所以牛逼，不得不说其强的令人发指的技术支持。任何网络设备出问题都是不能避免的，然而在处理问题方面，如果思科一般去派2个工程师解决的问题，华为绝对可以派20个过去。而且向运营商这种客户一般都有定制需求，但思科处理这种客户时也只能是一级一级上报。但是华为可以直接让产品研发直接奔赴运营商机房。这种快速响应能力，任何一家外企都做不到。

然而，说到技术领先度，科研生态环境，华为这方面具有先天的劣势。这些年互联网带宽增长速度颇为符合摩尔定律。原因也很简单，带宽能力取决于核心节点的交换能力，而核心节点的交换能力则取决于半导体技术，而我国半导体技术远不如老美。思科的工程师每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一起吹吹牛逼，未来的技术演进路线就出来了。

然而，这么牛逼的思科如今也已经到了不得不变的地步了，硬件通用化的趋势，使得网络设备和服务器的概念开始模糊，云端技术的普及又使得交换技术往虚拟化方向发展，硬件公司的大败局似乎成为定局，要么转型要么败的环境已经成型。而华为就是在这样的局面中成了网络硬件产业链的老大。一个衰败的产业与一个高速增长的公司，华为其实看上去很美，内里危机丛生。

硬件公司大败局
戴尔670亿美元并购EMC，阿郎和诺基亚换股合并，都预示着传统硬件公司都深感各自危机，开始抱团取暖。云计算或者说虚拟化时代，硬件之于各大科技公司成了通用化产品，无论是思科的路由器还是爱立信的无线产品，硬件标准统一化的形式是越来越明显。再加上中国硬件厂商的崛起把原有的低端硬件市场压得利润极低，溃败便从国外的硬件厂商开始。就连曾经的蓝色巨人IBM也不得不与浪潮分享服务器技术。

有没有发现近几年硬件公司裁员特别多，惠普、戴尔、IBM、EMC、思科和爱立信。裁员公司大名单上，这些公司一个个榜上有名。有的公司还裁了又裁。就连曾经不太会波及的中国区也未能幸免。90年代兴起的硬件公司太多太多。而且如今各个都是巨无霸，惠普、戴尔、IBM、EMC、思科和爱立信等等。2000年前后，互联网刚刚兴起，由于当时的硬件专有性，每家公司都有自己的主要客户群体。各家的硬件的配置方式各有各的特点。就拿思科和IBM来说吧，每家公司必须要养一大批的技术支持人员，因为客户公司的IT部门人员根本搞不定这些恼人的硬件配置。

而云计算时代，网络路由组件都已经虚拟化。目前大家关心的方向是如何在通用硬件上得到最佳的网络性能。无论是DPDK还是OpenvSwitch，软件定义网络的浪潮，不仅打破了硬件的藩篱，更是重塑了各种网络协议的演进方向。就拿英特尔的DPDK来说，原来软件定义网络需要Linux等基础操作系统内核的支持，但如今只要使用DPDK，虚拟化的网络组建几乎可以获得思科等专有网络硬件的性能。虽然，思科在网络虚拟化领域也着墨颇多，但是已经不是网络虚拟化领域的领军企业。

写在最后

也许有人会说，华