思科裁员5500人，中国区波及最大？

在线监测这些设备。

产品定位改变

思科现在的战略是把主要产品集中在高端和中高端市场，由于低端产品利润越来越薄，且份额被竞争对手蚕食，所以思科逐渐抛弃现有的低端产品线，而这些低端产品线的背后大多是由老员工组成。

新人补进数量远多于裁员人数

外界往往更关注裁员的人数，而不在乎新员工补进的数量。记者查阅数据资料显示，在过去几年当中，思科累计裁员超过2万人，业绩不佳的部门和个体纷纷被淘汰掉，但是同期思科的总人数还是增加了数千人，这些数据均可佐证思科招的新人比裁的人更多，新产品线拓展速度也比以往更加迅猛。

总的来说，思科要从传统的硬件业务向以软件为中心的企业组织转型，尽管近年来思科积极转型，并为打开软件业务市场进行大规模的投资并购，但从目前的市场环境来看，思科显然已错过最好的转型时机。因此为了加快追赶谷歌、亚马逊等公司的步伐，思科不得不加快新旧业务过渡的速度，因此出现集中性大规模裁员也并不意外。