供应链管理的范本，这不是兜售华为成功学

完成管理优化，解决供应链问题
　　

业务的复杂度决定了供应链的复杂度，想要完美地解决供应链管理中的诸多问题，需要很多的基础性的工作，简单来说分为以下几点。
　　

第一、简洁的供应链业务设计。
　　

如何做到简洁呢？这需要去分析你公司的供应链是一个什么样的状况。你的企业，包括你的供应商和协作方，信息流和资金流，这些要素相互之间是怎么连接的，有多长的周期，里面有没有很多浪费的环节…首先把这些多余的环节重构，供应链效率就有非常大的提升。
　　

第二、可视性与信息集成。
　　

传统行业在单品上是可视的，但是消费者要想搜寻满足需求的产品，它就是不可视的。因此，电商在可视性上进行了改善，客户很容易随时随地知道企业的产品是什么样的。电商的购物车功能，推荐功能，这些都是改善可视性的方式，这种通过主动推送给客户的可视性，实际上也提升了对应的销售。对客户有了可视性，就可以更好地准备后端的供应，所以可视性是非常重要的。而所谓的信息集成，就是通过需求信息和供应信息的集成，将整个供应链的透明度提升，特别是供应部门、采购部门，如果随时随地能够知道客户想买什么东西，那么就能够更加快速地做出响应。
　　

第三、响应性与快速交付。
　　

这是从供方到需方中间的一个具体过程。如果信息集成做得好，客户很享受信息透明，那么就需要在配送上为客户提高速度。在响应快速交付上，就必须尽量减少中间环节，尽量采用低成本、同时能够满足客户需求的配送手段。
　　

第四、快速周转与低成本，以及满足客户需求的平衡。
　

因为一方面需要快速地满足客户需求，另一方面又要减少存货，所以就存在平衡的问题。这个平衡与市场地位、技术创新能力和品牌定位有很大的关系。举例来说，如果你是品牌公司，品牌黏度非常高，那么客户会愿意等待；你的技术非常好，产品的创新非常好，那么客户也愿意等待，甚至加价进行购买。但如果你只是一个低成本厂商，那情况就大有不同了。客户不愿意等，那么就只能是用更多的快速交付和一定的存货来满足需求，竞争策略也就完全不一样了。