浪潮发力“互联网+”，企业信息化全国巡展启幕

以"‘互联网+’推动企业创新与变革"为主题的浪潮2015企业信息化高峰论坛全国巡展在山东济南隆重首发。本次会议由浪潮集团与山东省经信委、国资委联合主办，山东省经信委副主任廉凯出席会议并致辞，浪潮集团执行总裁王兴山、对外经济贸易大学国际商学院院长汤谷良教授分别作专家报告。来自全省各地市的信息化分管领导以及山钢、山能、山航、常林、鲁花等重点企业和规模以上企业的CFO与CIO共计500多人参加会议，就新形势下传统企业如何实现与互联网的融合，真正将"互联网+"落地，进行了深入的探讨。

在今年的IT业界和企业信息化领域，"互联网+"和"中国制造2025"无疑是最为火热的两个词。云计算、大数据、物联网、移动互联网等信息技术正将中国企业带入全新的"互联网+"时代。如何借力"互联网+"推动企业创新与变革，也成为众多企业关心和思考的问题。

"互联网+"能为企业带来什么？

目前"互联网+"已经上升到整个国家和社会发展的最高战略之一。"互联网+企业"的核心是将互联网作为创新源动力，实现强大的融合性和可扩展性，推动云计算、大数据、物联网、移动互联网等信息技术与传统企业的结合。

浪潮集团执行总裁王兴山在演讲中表示，如何快速实现互联网化是传统企业转型路上的必修课。"互联网+"驱动着企业管理创新和模式变革。互联网正改变着企业的思维方式、作业流程、生产方式和商业模式，改变着企业的收入结构。比如，核算会计通过互联网+，可以提升为"会计工厂"，通过财务共享突进财务职能转型；资金管理在互联网+时代，更关注流动性管理；决策分析与绩效，与互联网相结合，能更方面的利用内外部大数据，更准确的进行企业对标；人力资源管理与互联网集合，可以进行社交化招聘、移动考勤；传统采购业务与互联网结合，进化为电子采购；生产制造与互联网结合，演化为智能制造、制造服务业；销售管理与互联网结合，演化为电子商务。

例如，中国交建集团基于浪潮GS6建设财务共享云，以"互联网+财务"思维打造财务共享中心，通过流程重组，集中财务人员进行业务处理，提高了集团管控力，实现降本增效。

中国中铁按照"互联网+采购"的思维，基于浪潮GS构建了电子采购云平台，通过互联网与采购业务的融合，不仅提高了效率，还创新了许多业务模式和盈利模式。利用平台积累的交易数据，与中国联合钢铁网等进行数据交换，使得中铁电子采购云能够对外提供大数据服务，并通过广告费、会员费等形式扩展盈利模式；吸引行业内中小企业使用电子采购云服务，使得中铁电子采购云成为建筑行业的"阿里巴巴"。

互联.精细.智能，助力"互联网+企业"落地

那么，在"互联网+"时代，怎样助力中国企业落地"互联网+企业"？对此，王兴山表示，浪潮对"互联网+企业"的理解就是互联、精细、智能这6个字。

互联指的是对外要互联互通，通过互联，企业可以广泛连接相关方，优化业务模式，提高协作水平。传统的生产、设计、采购、服务、营销模式在互联的影响下，发生创新、优化、更替。

在企业内部则要继续抓精细管理，将互联网、物联网、大数据等技术广泛融入企业精细化管理过程，打造核心能力。

智能则体现为通过商业分析、自动化等手段，提升企业洞察力、能动性、自组织能力，更好的适应多变的新环境。

"内部精细管理是企业管理的本质，也是‘互联网+’的基础。"王兴山认为，内部精细管理是外部互联的基础，只有先做好内部管理，外部互联才能真正形成价值。在这部分，浪潮拥有管理会计、财务共享服务等专业工具及解决方案，可通过内部管理精细化、数据化，形成企业大数据，支持外部互联并提供数据支撑。

在内部精细与外部互联的基础上，依托浪潮主数据管理、数据集成等专业化工具，整合企业内部、产业链上下游，以及海量的互联网大数据，形成企业大数据并基于此开发出丰富的新应用，提升企业智慧化运营的水平，使"互联网+"真正发挥价值。

主攻混合云推动企业转型与创新

在论坛现场，来自浪潮的产品专家重点介绍了基于混合云的大型企业管理软件浪潮GS6、"云+端"混合云解决方案和公有云服务。这些都是浪潮帮助企业拥抱互联网的有力武器。其中，浪潮GS6可以通过混合云的应用模式，提供财务共享、营运资金管理、电子采购、电子商务、智能制造等创新应用，支撑企业快速互联网化。

混合云在国外已经成为典型的应用模式。Gartner预计2017年，一半的大中型企业将采用混合云模式。面对企业尤其是大中型企业在私有云的已有投资，以及公有云服务的灵活与弹性，混合云是在最低投资成本，最低架构