腾讯野心“小”，甘心只做“连接器”

11 月 19 日，世界互联网大会在乌镇举行。腾讯公司董事会主席兼 CEO 马化腾在会上表示，腾讯将专注于做互联网的连接器："腾讯的优势是在通讯、社交大平台上，现在整个战略是回归本质，做互联网的连接器，不仅把人连接起来，还要把服务和设备连接起来。"

马化腾指出，从全球来看，十大互联网公司有四家来自中国，包括最新上市的阿里巴巴、京东，这是令人瞩目的成绩。另一个不可忽视的现象是，过去国内外互联网市场集中在少数几个巨头，现在则有很多中大型企业在各个领域开始蓬勃成长，并且不局限在搜索、社交、通讯、电商等几个传统板块，而是每一个细分领域都成长出比较大的行业领军者。

从 PC 互联网到移动互联网，人和人之间的双向连接越来越重要。现在 QQ 有 8.2 亿月活跃用户，手机 QQ 有 5.42 亿月活跃用户，微信则有 4.68 亿月活跃用户，每个人使用互联网的时间比过去长得多，这其中就产生了很多新的机会。

像微信就创新的引入了公众账号体系，通过服务号可以把各种商家、服务、媒体和用户轻易连接起来。比如，银行、运营商的线下营业厅，都可以搬到线上来，为用户提供方便快捷的服务，而且可以在社交网络中流转传播。这就是互联网连接服务的雏形。在互联网连接硬件方面，微信有开放的硬件平台，QQ 最近也推出了 QQ 物联，腾讯还和四维图新这样合作伙伴联合推出"趣驾"这样的智能车联解决方案。

马化腾强调，互联网对人、服务和硬件的连接才刚刚开始，不可能由腾讯一家提供所有服务，必须与尽可能多的合作伙伴一起才能打造一个更高级的互联网生态。

腾讯的第二大发展原则是开放。现在腾讯已经将很多非核心业务交给合作伙伴去做，比如搜索和电商业务就分别与搜狗和京东合作。

"腾讯的生态是一种更开放的生态。腾讯提供底层通讯、用户认证、储存、分发、交易支付等功能，跟很多垂直领域的合作伙伴进行合作。"马化腾说。

目前，腾讯开放平台上有 500 万开发者，来自全国一二三线城市，合作伙伴总估值超 2000 亿元。

最后，马化腾强调了对知识产权的保护。他指出，从视频、音乐、动漫等等会构成一个交织成知识产权生态。这个生态不可能只有几家可以包办一切，一定是开放共融的，很多合作伙伴参与的，分多层次的新生态。

以下为马化腾演讲实录：

大家下午好。非常荣幸和大家分享我最近本人和这个行业的一些思考，对于我们来说连接是非常重要的，尤其今天的主题，从 PC 互联网到移动互联网，人和人之间的双向连接越来越重要。我想借这个机会和大家谈一谈我的一些想法。

腾讯发展到现在 16 年，中国互联网 18 年左右，全球的互联网也才 20 年出头，是非常年轻的行业。

今天的互联网可以说在中国已经成长的生机勃勃，上午的大会，很多的嘉宾提到了中国的发展情况已经越来越迅猛，从全球来看，十大互联网公司有四家来自中国，包括最新上市的阿里巴巴，京东，上市的时候就跻身其中，是非常令人瞩目的成绩。

互联网在三四年前变化非常大，从 PC 端到移动互联网，我们从业人觉得变化非常快，看到它的拐点往往就是半年一年的时间，一下子就跨过去了，包括腾讯在内的很多公司的流量在短短的两三年时间，从原来的三七变成七三，甚至是二八到八二的快速转变，对于我们行业来说是非常大的考验，这里面诞生了新的特征。

最明显的特征，原来互联网行业大家认为是新经济，到现在大家认为和各个传统行业都能结合。从通讯领域再到零售领域，电子商务，再到娱乐等等，天然的结合。

原来根本不搭界的金融、交通，很多生活服务类的衣食住行的东西，连打车都跟移动互联网挂上钩，一个很大市值的打车企业成长出来。

过去国内外中美的互联网公司，往往是集中在几个少数的巨头头上，到现在看到很多中大型的企业在各个领域方面开始蓬勃成长，并不局限在原来的搜索、社交网络、通讯、电商这几个传统的板块，我们看到每一个细分领域都成长出比较大的行业领军者，这是我看到的很大一个变化。

对于腾讯来说，我们在国内算比较早开始盈利的，我们 04 年就盈利了，到香港主板上市，有三年盈利要求。我们因为很早经营网络游戏，有比较多的利润。我们过去走了一些弯路，因为有了利润，发现太多机会，很多领域都进去了。

最近半年、一年，我们有很大的变化，修身养性，回归本质。我们发现企业最擅长的优势还是集中在通讯、社交大平台上，我们整个战略发生很大的变化。我们把搜索业务与搜狐合作，电商业务与京东合作，我们回归到最本质的就是做连接器。

尤其