运营商转型互联网，网业分离不过是伪命题？

商在分销渠道和后续营销上并没有什么独到之处，也难谈什么优势。如果是原来，管道还在自己手中，那自然是一切都好说，但是如果真到了网业分离的那一步，开放竞争，三家肯定下滑的更快。再加上目前形势下电信业改革的保守态势，网业分必定是未来的趋势但是为了保护传统运营商利益，这个步伐一定不会迈得很快。因此，所谓网业分离虽不能说是伪命题，但也仍是一个较为遥远的话题。

既然如此，看起来转型互联网，抱住移动数据的大腿似乎才是正道。作为三家里的老大，移动也有了不少对互联网的尝试，可从结果来看似乎仍旧是对互联网摸不着头脑。移动在2013年6月推出的即时通讯应用Jego上线一个月即被叫停成为了当然业界最大的笑料。而关于移动组建互联网公司的传言更是每隔几天就会听到，不管这个公司到底有没有成立，至少移动目前也没有拿出什么具体的行动，同时所拥有的资源优势也逐渐减少，早年间的移动阅读、音乐、软件还有不少的流量，而现在早已被各种互联网公司把市场瓜分的一干二净。

目前来看，最为切实可行的增长点只能是与移动互联密切相关的流量运营服务，融合通信项目也是最具操作性的方案。例如融合电话簿、增强消息、个人增强通信和增强呼叫，这些服务全部融合了移动网络和多媒体，相当于是通讯基础服务的增强版。用户可以通过手机号码本身作为这些服务的帐号，进行登录和内容与信息的管理。而在国外，依托4G已经有运营商开始实验VoLTE网络的部署，美国电信业巨头AT&T和Verizon就进行了相关的尝试。VoLTE网络的优势在于允许运营商引入丰富的语音和视频类业务，这也是未来融合通信的主要发展方向，同时VoLTE的语音承载是有质量（如带宽，时延）保证的，而对于OTT业务来说一旦没有网络，这些将是无法控制的。

学会互联网思维才能角色创新
面对互联网的冲击，对于传统的三大运营商而言很难有非常好的应对方法，而广大用户所期待的角色转变则是根本不可能的，这里面有制度问题，也有着本身角色定位差异的原因。当然，身份无法改变，并不代表着不能有所创新，对于以中国移动为代表的运营商而言互联网思维不应是一个虚无缥缈的概念，推崇产品免费，强调开放和大范围协作，注重外部的参与都是对互联网思维很直观的阐释。目前的市场现状正处在一个不停前进和不断变化的过程中，在这股大潮里，老牌运营商和互联网新贵都深陷其中，未来我们看到的绝对不仅仅只有对抗，相信相互之间的融合一定才最后的趋势。