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PC旧模式束缚微软转型移动互联网

时间:01-19 来源:3721RD 点击:

移动互联网是一盘错综复杂的棋局,博弈者甚众。如今各方拼杀至中场,虽然尚未到落子定胜负的地步,但整体局势却是越来越明朗。谷歌苹果胜券在握,迟来的微软依然在边缘踟蹰。

近日,报道称,由于微软方面对WP系统控制过于严格,导致市面上WP手机同质化严重。同时,有关数据显示,Windows RT平板销售量远未达预期,就连微软亲自打造的Surface平板销量也不太好看。微软在智能手机与平板电脑市场双双遭遇瓶颈,这个PC时代的巨头在后PC时代转型的步伐走得有些错乱。

WP手机市场表现不温不火

从WP7到WP8,从与诺基亚结盟到笼络三星、HTC、华为众厂商,微软一直在努力追赶智能手机市场上被谷歌与苹果落下的距离。不能说微软的努力完全没有回报,时至今日,WP系列智能手机已经在市场上崭露头角,甚至被业界解读为安卓与iOS之外市场第三极力量的有力竞争者。然而,尽管出征不久,WP手机阵营的问题却已经一点点显露出来。

份额方面,初出茅庐的WP根本无法与安卓和iOS相提并论。据尼尔森发布的2012年Q3美国智能手机市场份额报告,WP的市场份额仅为可怜的2%,销售状况十分不乐观。而调查机构Strategy Analytics最新报告更是指出,2012年第四季度,Android设备的出货量占到了70.1%,而iPhone则占到了22%.两者加在一起的市场份额达到了92.1%.也就是说,除了这两大系统之外,其他所有的小众操作系统加起来份额尚不足8%.这当中,当然也包括微软苦心打造的WP系统。

产品同质化问题已经开始显现。分析称,早在微软与各个手机厂商共同推WP7手机时,基本上所有的WP7手机采用的芯片方案都是同一家厂商生产,并且是同一个型号。如今,WP8时代,微软依然对厂商有着严格的要求:同样的高通骁龙S4双核处理器、512MB/1GB RAM、相同的屏幕分辨率、相同的按键、相同的UI、相同的IE10浏览器、甚至相同的诺基亚地图。微软的本意是提高品牌的统一性,但这样严格的要求也直接造成WP8手机的严重同质化。

厂商参与者不少,但重点投入者不多,且市场精品寥寥。表面看来,微软旗下"人才济济",诺基亚、三星、HTC、华为、联想个个在手机市场名号响当当。但仔细看来,除了诺基亚外,其他厂商都表现得有点三心二意。以三星为例,身为最大的安卓厂商,怀抱打造自主操作系统Tizen的雄心,WP对其而言不过是一枚小小的筹码。而且,除了诺基亚Lumia 920外,其他WP手机都没有引起多大的市场反响。

Win8平板电脑业绩不尽人意

智能手机市场不如意,微软在平板电脑市场的日子也不太好过。

整体销量惨淡。根据有关供应链制造商透露,至今为止,全球大概出货了200万台Windows RT平板,远低于之前所预计的2012年底出货400-500万台,而且实际销量可能连100万台都不到,甚是惨淡。即便是微软亲自打造的平板Surface,由于定价过高,用户体验又远远落后于iPad,上市以来也一直反应平平。巴克莱银行曾表示自去年10月份开始发售以来Surface RT出货量达到了约100万台。高盛分析师海瑟。贝林尼(Heather Bellini)估计,Surface RT出货量仅为23万台。IDC近日也公布,上季全球平板电脑销售跃增75%,苹果萎缩,三星翻倍。全球平板出货创下新高,PC出现5年来首度萎缩。总计Android阵营平板已超越50%.微软的Surface平板上季仅出货90万台,未能晋身前5大平板制造商之列。来自国内卖场的消息同样显示:微软Surface上市以来,销量平平,前来咨询体验的用户不少,但购买的却不多。

Windows平板销量不佳,自身的性能与用户体验不佳有关,也与微软自身的策略有一定的关系。身为WP系统的所有者,微软自己也发布了平板,这显然让旗下硬件厂商有所忌惮。有消息人士透露,自微软在2012年年中发布Surface平板之后,一些合作伙伴就开始放弃了他们的Windows RT平板开发计划,以至于在Surface RT上市时仅有华硕、三星、联想和戴尔这几家公司先后推出寥寥数款Windows RT平板。

微软移动互联网掘金梦难圆

PC衰落,智能手机与平板电脑未见起色,微软遭遇"中年危机"。表面上看,微软仍是无可争议的互联网巨头,但表层之下却早已是暗流涌动,危机四伏。

PC市场已经发展至顶峰,开始走下坡路。IDC和高盛的数据显示,微软在个人计算市场上的份额由2005年的95%下滑到2012年的20%.2005年,Windows设备与苹果产品的出货量之比为55:1,目前这一比例已经下降到2:1.分析认为,未来个人计算设备市场的增长将来自平板电脑--016年平板电脑出货量将增长逾1倍,但微软在平板电脑市场上的份额极低。

微软转型移动互联网不力,原因是多方面的:首先,产业链打造方面,微软似乎想中和苹果与安卓的模式--一方面努力控制平台的建设与产品的标准,另一方面又效仿安卓开放,拉拢众多厂商到旗下。如此做法造成的直接结果是,既没有实现苹果的一体化模式,又导致产品在发展初期就陷入通知困境。其次,贪多求全。微软目前垄断PC操作系统市场,Office领域同样一手遮天。这是微软的优势,但也成为其转型过程中的严重负担。分析认为,微软逾75%的利润来自Windows和Office,服务器和工具占到微软利润的约25%,xBox/Kinect娱乐业务几乎没有给微软带来任何利润,在线业务则每季度亏损3.5亿-7.5亿美元。换句话说,Windows和Office业务几乎是微软生存的根基,既然如此,微软在转型过程中势必要瞻前顾后,难以放开手脚,但如此一来,也恰恰使其移动互联网业务一直在PC的模式中徘徊,很难跳出旧有的框架。

移动互联网大势已不可逆转,如果不能完全跳出PC时代思维与模式的束缚,微软将在固步自封中一步步衰落。

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