云计算-不仅是中国家电企业甩开日企的机会

云计算在非常短的时间里迅速兴起，并在个人和企业用户使用和运营计算的模式上发生了重要的演变。从概念上来说，云计算可以被视为在由虚拟化技术（虽然云计算并不总是需要虚拟化）提供的硬件抽离层上构建资源抽离层和控制。

我们还发现云计算的好处不仅是能提升企业的效率，还能通过更快的IT资源访问和实现信息的轻松共享来提高企业的灵活性和全球协作的可能性。这些都是推动企业创新和增长的关键因素。

云计算正引发全球第三次信息技术革命，电子信息产业正在重新洗牌，外国厂商在云计算方面并没有领先中国厂商太多，因此，中国企业要把握云计算的机会，扩展产业发展空间。

目前，全球电子信息产业正在发生显著变化，韩国系厂商在过去几年份额稳步上升，三星和LG已成为全球彩电最大的两个厂商，日系企业相对在衰落，今年初公布的日系家电企业财务报表，几乎是全线亏损，而且亏损额非常大。李东生说："我印象中，这样的全线亏损在历史上是从来没有过的。中国家电企业与韩国企业相比有差距，但和日系品牌比，我们在全球的发展还是比较好的。"

李东生坦承，中国企业相对于日系企业的经营竞争力相对优势是不稳固的，在核心技术能力、全球化营运能力等方面还有差距，但是机会确实是存在的。"这个机会就是云计算，云计算技术从广义上来讲就是信息技术的一种新的发展，作为追赶者，你要赶上去的话，你的机会比原来传统产业的机会要好得多。因为在传统产业当中，能力的积累过程比较长，很多阶段也是很难跨越的。但是在信息产业时代，特别是云计算，别人可能起步的比我们早一些，但是领先的并没有太多，所以我们要追上去的话还是有很好的机会。"

谈及如何追赶，李东生透露了TCL的战略，他说，会依托技术战略的两个制高点：云计算和基础软件平台，在产品及企业管理等方面运用云技术、云管理，抢占云市场。通过云技术的平台，把应用服务和终端产品更好地连接，让消费者能够得到更好的体验。"一是以家庭为单位，把个人移动的和家庭固有的各种数字电子产品，连成一个小的私有云。二是以社区为单位，将一个小型的"云"控制中心放到物业管理处，再把每一个"虚拟家庭云"连接到每一个住户"。

根据Frost & Sullivan的观点，亚太地区的云计算市场（不含日本）经过五年时间的飞速发展，到2015年的销售额预计将达到58亿美金，这相当于令人吃惊的39%复合年增长率，尤其是与这个地区信息和通讯技术整体市场同期仅有7%的增长率相比。

当"云计算"这个术语首次出现的时候，它描述的是一种计算效用。过去是由大型服务提供商通过网格按需付费提供服务的一种方式。这些"公有云"具有与某些企业IT传统应用相关的显著特性。但是同时，多数企业用户仍然对将他们的应用软件迁移到公有云提供商处充满疑虑。无论是出于何种原因，企业用户对搭建混合云跨内外部资源来实现两种云的优势还是充满兴趣：即利用公有云的经济性和灵活性来优化诸如审计，风险管理和强大的协议管理等企业需求。

在选择是应该部署私有云，混合云还是公有托管云模式时，仔细评估需求是决策流程的重要组成部分。大型企业和政府IT部门长期以来在他们的核心IT系统上使用的是价格高昂的专用系统。通常迈向云计算的重要一步就是对遗留系统实施标准化，根据具体情况使用更现代化的标准硬件和软件。如果没有考虑到针对他们现有的IT基础架构和应用软件制定计划，那么企业用户就无法充分意识到云计算的经济优势和技术优势，从而将自己置于竞争中的不利地位。

混合云管理，可以帮助企业用户构建涵盖多种虚拟化平台的私有云和公有云，可以从开源和诸如开放标准和开放应用软件编程接口(API)等开放方式中受益。由Apache Software Foundation 负责的Deltacloud项目就是一个很好的证明。它通过提供整套可以与多个云提供商兼容的API来实现云构建的透明化非锁定解决方案，虚拟化软件和公有云都是如此。任何向云迁移的决策都必须将云和不同云之间是否易于管理这个特性考虑在内。同时如果企业用户选择这么做的话，还要考虑更换云提供商的能力。

云计算已经获得了一定的市场成熟度，它成为IT运营所接受的标准只是时间的问题。同时对于很多用户来说，云仍然是一个令人望而生畏的新技术，前景充满着无限的可能性。但是像其他任何的战略性IT产品一样，需要采用慎重和深思熟虑的方式。不要走错路。云计算就是，应该就是，你企业的战略方向。