华为首试CEO轮值：从“头”改革押注未来

正略钧策管理咨询副总裁李培恩：从管理实践看，半年的C E O轮值还是显得时间太短，对于那些快速变化的行业(电子行业是典型)，我们一般将战略周期定为3年(传统行业为5年)，抑或可缩短至两年，咨询公司常用的管理模式---"项目制"或对弥补华为C EO轮值制周期短的短板有所帮助，它是一种短期、高强度、任务明确的协作管理模式，以此出发，若C E O轮值制度能结合项目管理模式(将公司日常管理化为一个个任务明确的项目)，或许不啻是一种创新的尝试，这也能一定程度上规避决策延续性不够、长期责任不明等缺点。