苹果如何抵挡如此强势的挑战

了这样一种模式：用户通过iTunes发现、购买、享受音乐、电影、电视剧、电子书、有声图书、杂志和报纸，随后在喜欢的苹果产品上播放这些内容。

目前，Facebook正采用类似的模式积极打入苹果的市场。在Facebook的模式中，用户并不通过iTunes，而是通过动态汇总来发现内容。Facebook的动态汇总会帮助用户了解亲朋好友正在做什么。如果用户看见好友正收听一首歌曲，那么Facebook将帮助用户收听同样的歌曲。此外，好友也将在用户购买或租赁电视剧和电影时产生影响。

Facebook有可能失败。如果Facebook最终失败，那么苹果无需担心任何问题。但如果Facebook获得成功，那么将是社交网络模式的成功，将彻底颠覆苹果。

因此，苹果正在依靠已经拥有的忠诚用户尝试推出自己的社交平台。数周前，有业内人士发现，iCloud的代码中提到了一个名为"找到我的朋友"的功能。

但是，Facebook已经占领大部分社交网络市场，苹果想切进去并不容易。以苹果之前推出的Ping、Game Center来看，苹果似乎并不善于运营社交网络。

总而言之，乔布斯离开后，苹果原有的独特商业体系将受到围攻。除上述三个方面外，苹果关系紧密的上下游链条也可能存在变数。太多变数，重担一下子落到库克高管团队身上，是否有乔布斯般足够的智慧与勇气化解，关系到苹果未来的走向。