诺基亚如何将错就错

在移动互联网市场的这片蓝海中，几乎任何一个有理想有抱负的企业都希望独自主导一片天地，而不是与人分享、受制于人，更何况是诺基亚这样的巨头。

所以，在这个时候，与其争论选择的正确与否，远不如讨论如何将错就错地把这场联姻走得更远。

首先，有必要反思一下诺基亚做Symbian失败的根本原因。简单来说可以分为两点：第一Symbian开发难度大，语言复杂，不受应用开发者认可。第二，诺基亚行动迟缓，具备战略眼光却同时拥有严重的大企业病。

诺基亚和微软的合作能否改变此前的种种问题？第一个问题随着Symbian的放弃而不足为患，对于诺基亚而言最大的问题是第二个：合作后的诺基亚能改变行动迟缓的毛病吗？这是一个极大的挑战。因为众所周知，微软在移动市场也同样是个"慢性子"，WindowsPhone7上市已经大半年，中国市场却仍不见踪迹。两个习惯于慢动作的巨头捆绑在一起往往更可能拖累对方。

此外，诺基亚和微软虽然在移动市场都有些失意，但是瘦死的骆驼比马大，两者都不愿意在另一方面前服软，大家都希望主导WindowsPhone生态系统的发展。这也就会引发以后发展过程中的很多争论，进而导致效率进一步降低。

而参照苹果和谷歌的成功，一个成功的移动生态系统，要么是完全封闭的：这有利于生态系统的有序发展，但要求终端和系统有足够的创新和吸引力。要么是完全开放的、第三方主导的：这有利于系统的规模发展，能激发终端厂商参与的兴趣。

这些显然是诺基亚和微软的WindowsPhone生态系统所不具备的。

总而言之，诺基亚给出了足够的不选择谷歌Android的原因，却没有拿出足够的选择微软WindowsPhone的理由。事实上，这才是此次合作最大的风险所在。