诺基亚失3G

摩托罗拉以"大哥大"的形象在1G的模拟时代主宰者刚刚兴起的移动通信时代，在模拟向数字的2G时代转型期间，诺基亚将摩托罗拉拉下了神坛，成为2G时代的王者，10年来诺基亚成为手机制造的全球"一哥"。然而，在3G移动互联网刚刚崛起之际，智能手机时代来临，苹果和黑莓成了诺基亚的噩梦。自苹果2007年发布全球第一款搭载着应用程序（Apps）"软硬合体"的iphone以来，诺基亚市值蒸发了近600亿欧元，2010年股价跌幅高达25%。在3G手机"智"战伊始，诺基亚的对手已经不是三星、摩托罗拉、LG、索爱等手机巨头，苹果、RIM、微软、Google等互联网巨擘成了头号劲敌，在利润丰厚的智能手机大战中，诺基亚痛失智能手机的"街亭"，所有手机销售的利润总和竟然没有苹果iphone一款手机的利润高。于是诺基亚倾情演绎了一出现代版"挥泪斩马谡"的悲剧。

诺基亚兵败3G

3G技术的全球商用，搭建了高速无线上网的通道，消费者对智能手机的关注已不再是简单的语音和短信业务，希望能够在手机上安装各种有趣的应用程序（Apps），可以游戏、阅读、购物、支付、可以登录Facebook、QQ等，将移动商城如影随形，随时随地的办公、娱乐、生活等。iphone搭载的App商店里为消费者提供了涵盖衣食住行的各类应用程序超过了25万多个，下载量已经超过了65亿次。而Google的Android应用商店里应用程序也已高达20多万套，下载量也已超过了10亿次。

诺基亚于2009年5月搭建了自己的应用商店Ovi（芬兰语"门"的意思），目前提供大约13000套应用程序，每天下载量大约200万次，但大多是免费软件，开发者无利可图积极性不高，这也是困扰着其他对手的顽症，免费模式固然可以吸引众多的消费者，但开发者的利润无法保障，苹果应用商店里70%的应用程序是收费的，而众多模仿者多是免费程序，无法实现盈利和开发者分享成为应用商店发展的最大障碍。无论是Google和黑莓、微软、诺基亚、三星甚至全球运营商"一哥"中国移动的应用商店都是门可罗雀，用"免费午餐"拉动人气，最后的结果是想收费时根本无法实现。"免费午餐"是无法产生商业利益的，也不会长久、更不可能健康发展。

近期，ipad在国内上市，诱发了新一轮的抢购热潮，对上网本、笔记本的影响是巨大的，在移动运营商搭建的无线高速通道上畅享移动生活成为时尚。iphone4也已开始接受预定，全球最大的中国市场苹果即将全面进攻，这对诺基亚而言不仅是高端市场的打击，直接会影响到中端主力机型的销售，黑莓已经在中国移动和中国电信的推动下开始对高端用户的蚕食，iphone4则是对中高端用户无法抵御的诱惑。

3G全球商用催生了移动互联网的飞速发展，诺基亚于2006年至今耗资上百亿美元共收购接近30家公司，包括地图、导航、音乐、媒体、广告在内的主流移动互联网服务纳入囊中。先后收购了电子导航软件开发商Gate5、独立音乐销售平台Loudeye、媒体共享网站Twan-go、移动广告公司Enpocket、数字地图供应商Navteq，其中81亿美元收购Navteq被看作诺基亚向移动互联网转型的标志性事件。

但收购后的业务且不说Ovi的应用程序无法和App store和Android相提并论，仅是诺基亚基于收购推出的免费导航业务，与Google同类业务也不能等量齐观。另外，诺基亚正在关闭Ovi远程文件存储等服务，可见其应用很不成熟。诺基亚在移动互联网应用上并购的节节失利，耗费了大量的人力、物力、财力。虽然在全球手机市场仍占据着34.2%的市场份额，但高端市场被iphone和黑莓在欧美市场挤得已无法立足，全球最大的中国市场就好比三国时代的"街亭"，诺基亚一旦失守，后果不堪设想。

诺基亚无法忍受苹果和黑莓成为全球最大市场上的"正餐"，冒着"临阵换将"的兵家大忌，于是，在未失"街亭"之前，上演了"挥泪斩马谡"的悲剧：诺基亚宣布任命斯蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）为新任首席执行官，以取代劳苦功高在诺基亚服务了30年的康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）；而后诺基亚全球执行副总裁、移动解决方案部门负责人安斯·范约奇（Anssi Vanjoki）宣布辞职，将于6个月后离开公司。9月14日，诺基亚发言人表示，其董事长约玛·奥利拉（Jorma Ollila）将于2012年春季公司年度大会后离职。

诺基亚成败在中国

诺基亚新任掌门埃洛普长于企业软件和网络领域，这与诺基亚走软件和服务之路倒也相关，但诺基亚毕竟是以手机见长，软件和服务是耗时费力很难短期见收效。眼下的"街亭"--中国市场吃紧，黑莓为谋得拥有8亿手机用户--全球最大的中国市场不惜"一女三嫁"，试图在中国移动、中国电信、中国联通三大运营商身上获