2009是云计算之年 云的彼端是服务

云中漫步，选定道路最关键

　　在朱近之看来，从哪一步开始云计算固然重要，根据目标选定道路更为关键。

　　譬如通过云计算平台把IT资源转换为服务提供给使用者，IBM自身就有很好的应用体验。在IBM CIO Office有个称为TAP (Technology adoption program)的项目，为超过十万名技术人员提供服务。通过将管理重心放在服务的控制和审核上，一年可以节省IT运营成本700万美元。

　　这样的"钱景"固然诱人，但这种项目的基础需要建立在企业自身SOA实施良好的条件下，同时，IBM对于自身的业务也非常熟悉。毛新生认为，只有结合各个地区、各个行业不同的情况，结合它们多年IT实施当中积累的经验和流程，云计算才能真正落地。这些看似无形的东西，也是云计算本身的特色。

　　以中国市场为例，由于人口基数大，面对动辄上百万的并发访问，同样的应用往往要承受更大的负载，所以在中国的云计算平台一定要注重性能优化，并且支持灵活的扩展。而在南非和南美，当地政府冀望通过云计算平台来解决经济欠发达地区教育普及的难题，一方面需要帮助学生便捷地获得教育资源，另一方面也希望帮助用户孵化创意推向国际市场。

　　讲到IBM在云计算市场中的优势，谭瑞忠将之总结为三点：一是看得广，IBM的产品线和服务领域贯穿了云计算的三层架构；二是做的实，设立EI这样的专职组织来负责云计算业务；三是在市场上先声夺人，十三个云计算中心已经布控全球。

　　记者手记：从IT Service到Business Service

　　以往与IBM技术专家做交流，常常期望嘉宾像毛新生老师这样俱怀逸兴，豪气干云，畅谈之后觉得痛快淋漓。此次专访不仅与毛新生老师相谈甚欢，而且有幸遇到了温婉娴雅的朱近之女士--柔声细语中将IBM对云计算的构想如行云流水般娓娓道来，令人如沐春风。

　　"以后不止是IT Service，而是Business Service"，朱近之说。

　　这样看来，云计算与其说是当前IT业界云集景从的趋势，不如看做是企业提高智慧，霞思云想的开始。