联通WCDMA商用太慢 或将再成“无奈挑战者”？

无可奈何的挑战者?

　　中国联通在多年的发展过程中，多次强调自己"打破中国电信业垄断坚冰"的角色。这一挑战者角色的指向，先是对应于中国电信，后是对应于从中国电信分拆出来的中国移动。

　　特别是随着2001年中国联通开始建设CDMA网络以后，2004年，时任中国联通董事长的王建宙曾回忆称，为了打破中国移动GSM网络的垄断、冲刺700万个CDMA手机放号，2002年任总裁的他和任董事长的杨贤足，"常常整夜难眠，每周一的通气会，都成为两人亲自督战手机放号的前线。"如今，王建宙已担任中国移动董事长，成为全球范围内的TD-SCDMA鼓吹手。在最近的世界移动大会上，他积极劝说TDD-LTE和FDD-LTE之间的融合。

　　但是中国联通CDMA经过7年多的发展，在2008年出售给中国电信时，用户仍然只有4316.9万，中国电信在一个月后则称实际在网用户只有2908万。与此同时，中国移动GSM用户则在这七年中从2001年底的6920万，上升至4.63亿以上。

　　中国联通GSM网络用户和CDMA用户在初期都取得过迅速的发展，2003年12月1日，其GSM用户突破7000万，CDMA用户也在当年底达到1900万。但随后的策略摇摆，使得其发展受到影响，用户增速放缓。

　　在随后的五年中，截至2008年12月31日，中国联通GSM用户仅为1.33亿，仅比2003年增长了6700万，而同期中国移动GSM用户则增加了3.16亿。

　　与此同时，尽管中国联通坚持自身的"行业新锐"和"挑战者"特点，但市场已经因为其和中国移动之间的资费策略平衡，被定位为移动市场双寡头垄断者之一，即便如此，中国联通还是被中国移动逐步拉开差距。

　　随着中国联通和中国网通合并成为新的中国联通，并将CDMA网络出售给中国电信，中国市场上三家实力分配相差无几的竞争局面基本形成。然而，如果中国联通在WCDMA发展上重新回到CDMA的旧有思维和轨迹，抑或在推动WCDMA的力度上仍然"雷声小、雨点小"，那么在应对中国电信、中国移动这样双对手竞争和蚕食的新格局下，其WCDMA商用进程将受到极大遏制，进而使其遭遇比电信业重组前更为艰难的竞争环境。

　　此外，在WCDMA商用业已落后对手的情况下，如果业务定位、客户定位迟迟不明，市场推广上还以"用时间换质量"为借口，中国联通难免会回到"行业新锐"、"坚冰破手"的艰难处境中，成为无可奈何的"挑战者"。