常小兵要求迅速把工作目标聚焦到发展上来

12月18日～20日，中国联通董事长常小兵一行到中国联通青岛分公司调研，他先后深入青岛联通、城阳分公司、山东路营业厅等处与企业领导和员工座谈。常小兵对山东联通的融合工作、经营发展工作给予肯定，认为山东联通各 方面工作正在有序推进，大家齐心协力，势头不错。他要求企业迅速把工作目标聚焦到发展上来，并相信通过努力"山东人一定能干出山东人的事业来"。山东联通筹备组组长霍海峰及青岛公司筹备组组长张传波等陪同调研。

常小兵在听取了霍海峰的汇报后指出，改革不是目的，发展才是目的，要迅速把工作目标聚焦到发展上来。山东联通在筹备组的领导下，各方面工作正在有序推进，大家齐心协力，都在思考怎么发展，思考哪是强项哪是弱项，势头不错。他指出，重组融合对中国联通是一个难得的机遇，在看到困难的同时，也要看到机会，目前是机遇与挑战并存。金融危机虽然不会直接影响我们这个行业，但是肯定会有所反映，这种影响的消化只能靠自己。明年国家的目标是保增长，作为国有企业，我们也有这个责任。明年的行业竞争形势也很不乐观，要拿出勇气，抓住机会，克服困难，挖掘潜力，顺利让明年各项工作能够有新的变化。要向未来看、向发展看，找出解决存在问题的办法，脚踏实地地度过困难期。要学会换位思考，用互相帮助、互相找解决问题的办法把人用好，把优势发挥出来。

18日，常小兵来到青岛，一下飞机就直奔城阳分公司，他在营业厅询问营业员业务受理系统和计费系统情况，观看营业员操作，询问原网通和原联通营业员的收入差距等问题，并听取了公司汇报。常小兵指出，要加快基站建设，晚建不如早建，支持与其他运营商基站共享，要有长远眼光，市场要靠竞争，而不是在基站上比高低。

19日上午，常小兵来到集团客户部，与客户经理亲切交谈，并听取了工作汇报。随后，他听取了青岛、济南、东营、淄博、烟台、威海分公司的工作汇报。他仔细了解了各公司固话、宽带、小灵通、移动等业务的发展情况。在听取青岛分公司关于平安城市建设情况时，常小兵指出，这是一种比较健康的行业化应用手段，我们要面向不同的客户推出不同的行业化应用，运用基础网络建设，形成一种能力+管理的系统化手段来黏住客户。他表示，集团支持这样的应用，要面向全省、全国总结这方面的应用并加以推广。

常小兵在听取青岛公司ICT业务介绍时，认为这是完全运用自身通信能力向外延伸开展业务并产生利润，是一种良性循环。常小兵在山东路营业厅、宽带中心机房和海尔路联通大厦巡视后指出，移动网络优化要注重日常优化和配套工程，要把网络优化纳入日常运行维护和网络质量的运作体系里面，把青岛的网优做成山东甚至是全国的样板。