钱建林展望中国光纤光缆企业的未来

步发展。

四、精细化管理是公司做强的保证

光纤光缆企业经过充分竞争，已是微利，甚至导致亏本。一个公司是否精细化管理，已经可以决定这个公司能否生存。由于原材料价格大幅涨价，销售价格持续走低，使光纤光缆行业利润大幅下滑；产品的同质化竞争，产品成本透明。如何提高公司的运营效率，如何进行成本控制已成为光纤光缆企业的重中之重。如果不及时调整策略，不注重产品的优化和改良，也不能很好地控制每一个生产环节的成本点，企业将会出现持续亏损或者倒闭的局面。在微利时代，只有通过扩大生产规模，进行规模化生产，并真正地科学地加强企业的精细化管理，注重生产运营成本控制，减少成本浪费，降低生产运营的非正常损耗，才能在行业低迷的形势下保持竞争力，才能实现制胜的目标。

通过精细化管理，优化流程，控制产品制造成本及管理成本。建立企业"标准化、流程化、精细化"管理模式，充分合理地调配公司资源，准确及时地关注原材料的价格走势，在第一时间作出有效反应，全面监督好材料的质量，保证成本控制工作做到最佳的状态。我们相信中国光纤光缆将会在精细化管理中创造出关于成本的奇迹。

五、形成自身的企业文化，是企业持续经营的动力

企业要持续经营，须突出人本文化，倡导"以人为本"的管理思想，形成一套适合企业自身的"创造价值"的文化。亨通自成立以来，始终十分注重这一点，时时刻刻都在营造"人品先于产品"的文化氛围，促进管理者和员工的沟通，提高员工的工作热情及团队意识。为每一位员工设计好成长通道，使员工与企业形成命运共同体，从而实现员工自身的价值及企业价值。

通过企业文化的重点建设，无形中促使公司的生产管理、质量水平、成本控制等诸多方面得到进一步的提高，循序渐进地优化了工序流程，大大提高了工作效率。亨通定位在打造百年企业，这是我们企业发展的战略目标也是亨通文化建设的明确目标。作为光纤光缆企业，虽然产品技术不断新旧更替，企业不断优胜劣汰，但凡是要持续发展的企业，就得靠企业自身文化的不断传承及保持。

六、理性竞争推进产业和谐发展

西方曾批判国中国的市场化不充分，但事实上中国市场竞争是充分过头了。在光纤光缆产业进入新一轮的发展阶段中，只有理性竞争、友善竞争、诚信合作、和谐发展才是唯一正确的选择，你死我活的搏杀式竞争行为无疑是自相残杀，只会两败俱伤。理性参与竞争是每个成功的企业必须具备的心态。成功企业的秘笈主要取决于对市场的出色把握和新市场的开拓，取决于企业自身技术创新力度的提高，取决于产品质量的有力保障，取决于企业综合竞争力的不断提升。

亨通不回避竞争，也不惧怕竞争，亨通目前的多元化产业布局随时可以应对某个相关产业的恶性竞争，也足够支撑光纤光缆产业的生存和发展。我们希望的是在行业中的不同产品与规模企业都能在竞争中锻炼与成长，通过做精做深做专某个产品或市场，通过提升品质和服务，通过拓展国际市场也都有生存和发展的空间。目前在光纤光缆发展的战略转型的关键时期，提倡理性竞争、友善竞争、在竞争中寻求合作，这正是产业健康发展所期盼的。

光纤光缆历经三十年，已经步入成熟时期，我们相信，随着光纤到户在全球范围内的大发展，致使光纤光缆年需求量的大幅度增长，在崭新的世纪，亨通愿和大家一起携手共进、共同努力，促进产业以节能降耗、环境友好、可持续发展为导向，推动中国光通信线缆产业有序、持续、健康发展，走向更辉煌的明天。