康宁将加大玻璃基板和光纤领域投入

孟安睿自1986年加入康宁到1993年，一直在位于北卡罗来纳州威明顿的康宁光纤生产厂不同的生产岗位任职。从1993年到1996年，他在澳大利亚墨尔本的光波导业务部(之后更名为康宁NoblePark)担任工程经理。之后，他到位于纽约州的康宁光纤部担任生产战略员。1998年孟安睿重返位于北卡罗来纳州威明顿的工厂，首先担任第5代拉丝塔运营经理，然后任该工厂生产经理。

2000年1月，孟安睿加入了位于马萨诸塞州Bedford的康宁Lasertron公司，并于2000年9月出任康宁Lasertron总裁。2002年4月他又被任命为康宁光子科技部生产运营总监。

2003年8月，孟安睿重返康宁光纤部并担任该部门发展与工程副总裁，同时间接向科技部领导层汇报。2005年1月，孟安睿被任命为康宁光纤部副总裁兼总经理。

2007年4月，他被任命为康宁大中华区首席执行官，并于2007年8月初与家人一起迁居上海。

从后道工序到前道工序是我们的投资策略

刘东：3月28日，康宁位于北京经济技术开发区的液晶显示(LCD)玻璃基板项目正式开工了。我想知道康宁为什么选择这个时间点在北京投产玻璃基板项目？能否介绍一下这个工厂目前的投资额和产能情况？

孟安睿：康宁是第一个在中国大陆设立玻璃基板厂的公司。对于LCD产业，我们在中国看到有很大机遇。

当初选择投资地点的时候，我们考评过中国的好几个城市。在我们考评的过程中，客户的因素占得最多，即怎么能够最好地满足客户的需求，贴近客户，服务客户，是最关键的因素。北京市政府也给予了我们很多支持及优惠政策，在IP保护上也采取了有效措施。权衡下来，我们选择了北京。虽然选择北京，但并不意味着其他城市就不具备投资环境，我们在未来的投资中也会考虑他们，但同样重要的一点是考虑客户的需求。

事实上，北京工厂从去年年底就投产了，今年第一季度开始量产，截至目前，我们对这家工厂所表现出来的生产能力和产品质量是非常满意的。北京这家工厂的标准和全球标准是一样的，具体体现在以下几方面：一个是生产流程，包括产品的质量和性能，另一个就是环保方面，我们对自己要求非常高。

至于投资额和产能的情况，我现在不方便透露。我们在全球有统一的供应链策略，目标就是要为客户提供可靠的保障，而且要有灵活性的全球调拨体系。北京工厂主要满足中国大陆的需求，但也可以调拨给其他地区的客户。

刘东：康宁此次投产的是玻璃基板后道工序项目，你们有没有计划将窑炉等前道工序也放到中国生产？刚才你提到，康宁在全球有统一的供应链策略，中国在其中处于什么样的位置？

孟安睿：这和我们公司的一贯策略有关系。我们在进入新市场的时候，市场的策略主要是如何最好地服务客户，我们现在把后道工序引入中国大陆，这是考虑到整个市场的现状，因为中国大陆市场目前就是这个规模。另外我们一贯秉承的投资模式是，先引入后道工序，再看市场，然后才把前道工序引入。这个模式在日本、韩国以及中国台湾地区运营得相当成功，所以我们相信在中国大陆也能够做得很好。

在中国大陆LCD行业进一步发展壮大，客户逐渐成长起来并达到一定经济规模的时候，我们当然会考虑把前道工序引入大陆市场，但这要看我们客户具体什么时候宣布建设新的面板厂，届时我们会主动和客户讨论，怎么能更好地给他供货。

我们在全球有一个供需集中调配体系，而且会非常频繁地检查供需变化，所以我们能够很快地对市场做出反应，完成从一个地区到另外一个地区的调拨。在北京的所有生产，也是由全球的供应网络来调拨的，目前我们这个厂在北京刚起步，比起其他地区来产量还非常小，主要还是供给大陆的客户使用。

我们知道，玻璃基板是超薄、超平滑、超精细的玻璃，运输成本极高。运输这些基板，是对玻璃基板厂的考验。康宁除了在玻璃基板生产方面有很多专利，在包装上还有一项重要的创新，那就是DensePak包装系统。为了防止表面受损或破裂，传统的包装方法需要在每片基板之间保持很大的空隙，一个标准尺寸的包装箱只能容纳20片大尺寸基板，DensePak包装系统能使每只包装箱安全运输500片玻璃基板，这对于提高生产效率以及环保来说都具有重要的意义。所以不管在什么时候，如果一旦市场需要，北京工厂生产的玻璃基板能够很容易地转到其他地方。

刘东：在玻璃基板领域，全球只有康宁、旭硝子等4家公司拥有核心技术。现在的市场竞争，已经不仅是技术的竞争，产品的竞争，而是产业链之间的竞争。相关分析报告称，康宁在玻璃基板领域占全球60%的市场份额。作为业界领导者，你们将采取什么措施，建立良好的生态环境，带动