北电中国研发战略地位提升

　　为促进业务转型并提高竞争力，北电近日颁布了一系列旨在提升研发效率的战略计划。作为该计划的一部分，北电正在实施一项以技能为基础的研发基地战略，以打造一个统一、高效的全球研发中心网络。在北电的全球研发体系中，由北京和广州园区组成的中国实验室将成为北电除渥太华研发中心之外的另一个全业务研发基地。北电的这两个全业务研发基地将拥有跨北电所有专业领域的研发人员。

　　北电还将在以下地区设立9个研发中心：美国的波士顿、三角科技园(Research Triangle Park)、硅谷和达拉斯；爱尔兰的高威(Galway)；英国的梅登黑格(Maidenhead)；土耳其的伊斯坦布尔；印度的班加罗尔以及韩国的首尔。除此之外，北电还将设立4个专项研发机构，它们分别位于安大略省的贝勒维尔、阿尔伯达省的卡尔加里、法国的Chateaufort和纽约州的波希米亚。

　　北电首席技术官John Roese表示："今天宣布的研发框架和模式不仅将使北电成为一台强大的行业创新引擎，而且还将为我们指明未来研发工作的方向和资源的使用方式。这个以技能为基础的最新战略已被证明能够帮助我们成功地将创新的技术和产品推向市场。北电的许多创新技术(如40G光网络、PBB/PBT、OFDM-MIMO等)就是由处于不同地区的众多精英团队协作开发出来的。今天宣布的战略计划就是要将这种经过实践检验的协作研发模式在整个公司推广开。"

　　2007年，北电在加强研发能力方面迈出了坚实的步伐。例如，公司已将更多的研发投入转移到那些有助于公司业务转型并能够帮助客户应对超级连接时代的快速发展领域和下一代技术上。

　　Roese补充道："我们称之为20-60-20模式，即将20%的研发投入用于新兴技术。60%的研发投入用于现有技术，20%的研发投入用于客户仍然需要的传统技术。此外，我们还将研发开支缩减到总收入的15%左右，从而更加符合行业标准以及北电的目标运营模式。"

　　研发战略计划还包括：利用能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model ®Integration，简称CMMI)方式简化产品的决策和开发流程；建立一个通用工程职能机构，以实现技术的再利用；设立一个直接向首席技术官汇报工作的研发运作职位，负责提升研发效率和质量，缩短产品的上市时间；制订一个新的培育计划；与各个政府机构、政府资助项目和知名大学联合开展新的研发计划；在研发领域开展一系列新的员工表彰和职业管理计划。

　　Roese总结道："超级连接时代带来的挑战给全球的IT和电信行业带来了巨大的压力。对于北电而言，重要的是能够在这一新的环境中拥有灵活、先进的全球研发能力--无论是现在还是未来，以前所未有的速度缩短产品研发周期、提升研发效率都非常重要。我们的愿望就是要成为该行业中全球领先的研发企业，而今天所宣布的战略计划正是我们朝着这一最终目标迈出的重要一步。"