大唐不再是旗手 人员挂靴对TD无影响

1998年，北京高鸿通信技术有限公司（即"大唐高鸿"的前身）发生人事变动，在时任总裁李三琦明确反对的情况下，电信科学技术研究院（以下简称"电科院"，大唐集团的另一块牌子）"党组决定"，强行免除总经理黄元庚的职务。2001年，同样是"党组决定"的结果，李三琦也被免职，并强制退股（北京高鸿系电科院和美国三信公司的合资公司，李三琦持有股权）--在当时，电科院给出的理由是，为了使大唐电信顺利并购北京高鸿。

然而，2003年，北京高鸿以大唐高鸿（大唐高鸿数据网络技术股份有限公司）单独上市，此时公司元勋们几乎已经消散殆尽，上市成果的最大收益者，只余下大唐电信和电科院。2007年底，为挽救*ST大唐不被强制退市，大唐电信出售了11245万股高鸿限售股权，但电科院和大唐电信仍然是最大的两个机构股东。

围绕陈卫和大唐信威（亦称北京信威）的变局，也与控制权和上市有关，然而，其变化更具戏剧性。1999年9月，担任总裁4年之久的陈卫被通知"已被免职"--有关该事件的版本众说纷纭，陈卫自己表示，是在没有召开董事会的情况下突然接到的通知，换言之，陈暗称电科院该方式已经违法,至少是个人决定的结果，而其他人则表示，免除陈卫的总裁职务，是电科院"党组决定"，同样，几个月后将新总裁赶下台，在此邀请陈卫担任总裁，也是电科院"党组决定"。到2006年9月，在信威上市准备充分的前夜，在此免除陈卫的总裁职务，依旧是"党组决定"。而电科院此次免除陈卫职务，并没有实现自己利益最大化的潜在目标，相反，随后的申请上市被证监会驳回，随后则是业绩的下滑。

电科院对陈卫的两次"闪电免职"还导致了另一个坏结果，由于陈卫本身不属于事业单位体制内，他宣称自己才是大唐集团TD-SCDMA部分专利的真实持有人，并由此和大唐展开"单挑"。

原大唐电信总裁魏少军属于"学者型"的领导者，2005年6月因为"业绩问题"离职后，担任电科院总工程师。有消息称，魏少军"升任"总工的真实原因在于，身为微电子学专家的他，试图将大唐电信控股的大唐微电子重组上市，而这必然将威胁到大唐电信在股市上的布局--大唐微电子正为*ST大唐贡献超过一半的利润来源。

原大唐移动总裁唐如安的辞职原因介乎李三琦和陈卫之间，但其和魏少军一样，本同属于"体制内"人员--除了大唐移动总裁之外，唐如安还是大唐集团副总裁和电科院副院长。然而，唐如安采取的辞职方式，则介乎魏少均和陈卫之间，用自己的彻底离开，向大唐表示不满，也给曾经的麾下一个交代。

大唐早已不是TD旗手

连续多年的振荡和内耗，已经使大唐集团贻误了机遇。2007年4月，中国移动接近270亿元的TD订单，明确表 明了中国的TD进程控制权，早已从大唐（无论是大唐移动，还是大唐集团）移交到中国移动手上。在此之上，一直以TD旗手自居的大唐在招标上事实仅占27.5%（另有9.5%属于合作方），较中兴通讯的46%相去甚远。

反观大唐移动自身，一直无法摆脱经营不善和资金缺乏的阴影。2004年，为救资金链问题，上海贝尔阿尔卡特向大唐移动注资2.5亿元--据大唐移动内部某副总经理级人士称，当时采取私募实为无可奈何之举。"阿尔卡特向大唐移动注资之后，也没有和大唐有任何产品线上的真正合作，他们更多是做TD产业化。"该人士说，"产业化嘛，相对就较虚一些了。"

2007年12月，中国人民财产保险股份有限公司向大唐移动注资15亿（获13%股权），资本市场认为，此举将直接促发大唐集团的重组，大唐移动自然也无可避免将参与其中。

而对于大唐电信集团曾于2007年中期分别从国家开发银行、中国建设银行、中信银行获得总额550亿元人民币的巨额授信，或将和大唐集团重组有更大关联，却并非大唐移动所能直接从中受益。

再从"大气候"分析，大唐移动在中国移动的首次招标中，获得了上海和广州两大重镇，但北京这一核心地带的TD网络却落入中兴通讯手中，并且，中兴通讯因为份额较大，更是掌握了6个城市的一期部署权。按照移动通信网络市场的长期惯例，下一阶段大唐移动想要在份额上赶上中兴通讯，除非有"非市场因素"，否则几乎不可能。

其次，华为早前在TD上的失利，已经引起任正非的足够重视，甚至有华为高管为此而受罚，在下一阶段，极具攻击能力的华为必然会对中兴和大唐移动产生威胁，这其中又必然将是尚不具备多系统、完整软硬产品链的大唐移动首当其冲。

此外，中国移动已经成长为一个具有领先和主导意识的全球性思维运营商，其控制能力和主导欲望已经不允许任何上游供应商干涉其TD进程，2007年招标之前中国移动为TD专门成立运营和管理部门，就是最为直接的说明。更只得