专家称WiMax难撼TD 炒股推荐TD手机

这个手机的数据业务，或者移动运营商的领导者，因为它的ARPU值已经达到超过30美元，数据业务收入达到总收入的35以上，基本上占到第一阵营，而中国处于什么状况？这个ARPU值只有五美元左右，尽管这个数据业务收入占总收入比重超过30%，而总的发展趋势是这样。随着它的数据业务量的增大，ARPU值会降低，而其他的几大阵营，欧洲、美国随着数据量增大，ARPU值上升，在生态系统里，这个产业结构没有构建好，首先运营商主导作用没有发挥好。从手机上来说，你说DOCOMO在日本市场上没有手机品牌呢？KDII的手机，手机制造商，运营商的主导联合各家一起来开发这个手机，开发业务实际上就能够让用户获得很好的体验。让用户获得很好的体验以后，收入就会增加了。

目前中国手机要生存得好，那实际上和运营商结合，它们两互动，互相推动，制造商推动运营商更新新的业务，同样制造商，这个运营商也推动制造商提出新的手机的体验，两方面的推动，估计这个用户体验才能获得更加好的改善，但是这个推动可能在手机方面要做差异化的定位，你不要跟着这些大公司你做什么，那你就做什么，不要跟，一定要提出自己差异化的定位，才能在手机领域占有一席之地。当然你说通过电视的广告夸大你的功能，那些功能实际上是很有吸引力的，但是表现不尽如人意。你要真正做到像你广告说得那样，那我觉得就不错了，但是实际上这些广告都做得比较假，所以这是问题。它没有真正考虑用户的体验，通过广告意识来扩大它的销售那都是暂时的，不会长久。真正的竞争力来自于他和运营商内容提供商各个方面合作，提出它的差异化的定位，这是未来制造商竞争力的一个出口。

主持人程安科：感谢郑老师，郑老师从产业链的角度阐述了手机发展的核心。下面有请项老师谈谈您的观点。

项立刚：我专门写了博客，说到国产手机叫做优不胜、劣不汰。全世界看看手机生产商，美国无非主流的就是摩托罗拉，iphone也做一些，但是占不到主流，欧洲的厂商无非最大的就是诺基亚，索尼爱立信算一半欧洲厂商，然后飞利浦，阿尔卡特不做了，现在我看阿尔卡特在外国稍微做一点，又想到中国市场来做，没有了。就这么多大的企业。中国的企业据说有85家，包括海外这些，这是创造了世界的奇迹。

罗忠生：这85家不包括黑手机，这个大概也有300家左右。

项立刚：所以确实这是一个奇迹，这个奇迹虽然说我们每年现在是近4亿部手机生产量，有本土1.2亿部左右的销售，大概有近3亿部出口。但是还是很充分说明这个市场我们的厂商太多了。大家都知道有这么几个，一个就是虽然说我们好像说要有退出机制，大家一说优胜劣汰，要有竞争就没有了。事实上我们不是，不是一竞争不是没有了，一竞争出现两种情况，一种情况就是竞争了，这个企业活不下去了，活不下去怎么办？政府运作贷款，然后让这个企业还要多喘一口气不让它死，这种情况比比皆是，有些确实应该被重组，应该被合并了，或者应该被收购了，外国厂商很容易，说这个厂企业干不下去就被收购了，西门子这样的企业，手机这么厉害的企业，说卖掉就卖掉，我们中国企业是卖不掉的，因为这个关系到地方经济，关系在什么地方交税，甚至关系到GDP等等，所以最后的情况就是这些企业死不掉。

还有一个特殊情况，小的手机品牌它圈一小块地，提供一个最基本的服务就能够活下来。我们中国的消费者或者是叫很可爱的，或者是叫很可悲的。为了一点点价格方面的差距，然后就放弃基本的服务的要求。比如买那种黑手机，买质量无法保证的手机。买了以后，用一两年出了问题，找不到人也没有办法维修了。

回来再说，大品牌也没有做好维护，或者大品牌在这方面做的不够。虽然中兴也在这，在这种情况下，造成大家可能会有一些共同感觉，觉得大品牌也好不到哪里去，我们就找一个小品牌找个黑手机用一用，反正价格便宜，所以就造成我们这个市场非常特殊。

我们中国这个市场上面，怎么让国产手机好起来，能够提高自己的水平，我基本不抱太高期望值。我觉得几年，五年左右，或者十年这些好不起来，为什么？因为有这么多小企业，都能有一口饭吃，现在都很容易，怎么能好起来，大企业形不成自己的强大的优势。所以对国产手机来说，确实也就是中兴走出一条自己的路，而这条路不是在中国成功的路，在海外成功的路，中兴走的路比如和运营商定制捆绑，为运营商提供现在70%是这样，而且主要是70%来自海外市常对于本土市场，在本土市场去拼命，说会好起来，说我们中国企业会成长起来，我直说我看现在情况成长不起来，有点过分，但是我是这么看的。我们这