诺西融合刚上路 CEO称将加大对TD投资

　　8月底，白伟贤(Simon Beresford-Wylie)又一次来到中国。虽然在过去的两年半中，作为诺基亚网络部的总经理，每年他都会不止一次到中国，但是这一次对他来说却非同寻常，因为这是白伟贤出任诺基亚西门子通信公司(以下简称：诺西)CEO之后的第一次中国之行。虽然中国是他非常熟悉，也是最看中的市场之一，但面对复杂并充满挑战的整合工作，他的中国之行不得不一拖再拖。

　　毫无疑问，历史加起来超过300年的诺基亚网络和西门子通信的合并是一个庞大的工程。从2006年6月19日诺基亚西门子正式宣布合并，到2007年4月1日，诺基亚西门子通信公司正式开始运营，两家公司的整合工作整整进行了9个月。

　　就像两个人结婚，婚后的相处比婚前的相爱和婚礼要难得多一样，诺西的真正考验其实还在正式运营之后。8月初，诺西公布了截止到6月30日的这一财季业绩，这也是诺西成立后的第一个财政季度。虽然在新公司运营之初，已经下调了业绩预期，但这一季度的财务数据仍然不理想：销售额为34.4亿欧元(主营业务亏损13亿欧元，主营业务利润率-36.8%)，大幅落后于爱立信的51.2亿欧元和阿尔卡特朗讯的43.3亿欧元。白伟贤坦陈："在过去的一个季度中，我们在财务上的表现的确令人失望。"

　　竞争对手并没有手下留情，趁机抢占了不少"地盘"。网络和电信行业研究公司Dell'Oro Group副总裁Greg Collins指出："爱立信和华为似乎从诺基亚与西门子、阿尔卡特与朗讯的通信业务合并所导致的暂时混乱中获益不少。在过去的一个季度中，爱立信的全球市场份额上涨了4个百分点，而华为的市场份额增长则超过了30%。"

　　白伟贤认为："整合从一定程度上影响了公司的财务表现，而整合的进程和效果将决定新公司未来的市场地位。"虽然面临业绩压力，白伟贤对未来仍然充满信心。在他看来，目前的困难是整合之路中必须经历的"阵痛期。"

　　最重要的三件事

　　著名管理咨询公司埃森哲对上世纪90年代全球150家大宗并购案的研究发现：其中的大多数都不尽如人意，达到原来预期的只有17%，通过并购给企业带来微弱回报的有33%。也就是说，超过半数的跨国并购以失败告终。诺基亚和西门子都是通信行业内的"超级航母"，在移动通信和固定通信领域分别占有明显的技术和市场优势，合并之后的新公司拥有一条完美的产品线，随着电信行业融合趋势的明朗化，业内人士对于诺西未来的期望甚至超过了并购规模更大的阿尔卡特和朗讯的合并。而诺西能否实现"1+1>2"的目标，开始迈出的几步将非常关键。

　　白伟贤认为在现阶段，新公司急需完成的事情一共有三件。第一件是通过资源整合降低运营成本。诺西在正式运营之初曾宣布将在2010年前降低15亿欧元的成本，现在这一时间已经提到了2008年内。白伟贤另外透露，除了15亿欧元之外，公司已经决定将再节省5亿欧元。随着全球通信产业的整合狂潮，企业面临的市场竞争压力加大，利润变薄，而技术研发、市场投入却越来越多，这使得通信巨头不得不考虑以一种新的运营方式来面对竞争，以降低成本。而合并使这些国际巨头不仅在规模与综合实力上成为"航空母舰"，而且在降低成本上开始拥有优势。虽然对于过去一个季度的财务表现不是很满意，但白伟贤却仍然有一种很庆幸的感觉："如果两家公司没有合并，恐怕在各自市场中的处境会更严峻。"

　　另外一个重要工作是如何最大限度发挥诺西的优势，产品的选择将是核心环节。合并之后的诺西成为产品范围最广的通信设备公司，公司的产品线涵盖IMS(IP多媒体子系统)、2G、3G、IPTV和WiMAX等所有热点电信领域。而如何在这些"大而全"的产品线中选择最能体现新公司优势的产品对于诺西来并不是一件轻松的事情。

白伟贤说："选择的标准有三个。第一是这个产品的市场份额以及对于公司未来业务发展的重要性。比如GSM，诺基亚在全球部署的规模非常大，因此我们决定保留这个产品。这个产品无论对诺基亚的客户，还是西门子的客户都是很有好处的。第二个标准是如果原来一家公司的某个产品的部署规模远远地大于另一家公司，我们也会选择保留这一产品。比如在智能网方面，西门子的解决方案是全球领先的，而诺基亚在这个市场上的份额就小得多。今后我们会慢慢地把诺基亚的客户转移到西门子的智能网平台上。另外，针对一些还没有投入市场的新技术和新的平台，我们会根据产品的性能、灵活性、成本方面的竞争力等方面的考虑，选择保留或者外包。比如IMS(IP多媒体子系统)，以前这两家公司都有一些这方面的产品，虽然处于生命周期的开始阶段，但未来的市场前景很广阔，我们不但要保留，而且会加大投入。"目前，诺西已