光纤不能比粉丝还便宜

企业的意识是最重要的

　　据了解，这起反倾销案件使进口光纤的市场份额降到了10%左右。同时，也进一步推动了中国光纤行业的整合。如今，中国光纤企业的数目已经降到了十几家。中国的光纤行业进入到了相对稳定发展的时期。

　　然而就是现在，说到反倾销，国内不少企业还是懵懵懂懂，更不要说几年前了。那时了解反倾销的国内企业不多。在这个问题上，当时的武汉长飞是否也经历了前思后想、左顾右盼的"思想斗争"以后才下的决定呢？出乎记者的意料，武汉长飞在这件事情上没有拖泥带水，而是很快就下了决定。

　　据直接参与此事的武汉长飞市场部负责人田毅凡介绍，企业经过调查发现国外的倾销以后，立即与光纤协会和其他同行沟通，并很快决定提起反倾销。而公司所以能这么快地决定此事，并最终赢得这场战役，这是由企业的性质、企业文化以及在业内的地位决定的。

　　据他介绍，武汉长飞是在1988年由武汉市政府、原国家邮电部、荷兰皇家飞利浦公司三家合资成立的(后来股东又变更为中国电信、长江光通信产业集团以及荷兰德拉克公司，其中外方占股37.5%)。第一任董事长就是荷兰人。这就使得公司无论在观念上还是管理方法上乃至市场开拓上一开始就受飞利浦公司的直接影响。无论是董事会还是管理团队的眼光一开始就瞄向了国际市场，这就直接影响到了企业决策的水平。田毅凡说，在这个问题上，管理层的意识是最重要的。这个说法也得到了办理过不少起反倾销案件的郭东平律师的附和。郭东平说，这个反倾销案所以能顺利提起，因为国内光纤企业多是合资企业，多有国外公司的背景，他们对国际规则很了解。

　　企业练好内功，是最根本的所在。根据经济的运行规律，倾销的有效性是建立在国内外同种企业竞争实力相差较大的基础上，因此，全面打造自身的核心竞争力，才是从根本上杜绝倾销的最好途径。

　　郭东平说，企业要做好反倾销，还要积极与调查机关搞好配合。他说，打反倾销，说到底靠的是证据。包括海关数据、财务数据、营销数据、材料数据等等。这对企业的管理就提出了很高的要求。

　　企业要做好反倾销，还要舍得投入，健全相关机构。田毅凡介绍说，为了及时跟踪、了解国际市场和行业动态，武汉长飞设立了专门的机构和人员，有专门的经费。与国外企业及合资企业的做法相反，很多国内企业在遇到倾销损害时，瞻前顾后，又怕麻烦，又怕诉讼成本高，有时还相互扯皮。

　　田毅凡、郭东平都认为，光纤协会在光纤反倾销案件中所发挥的作用功不可没。然而，从全国来看，行业协会的作用还应该加强，行业协会应变成真正的为企业服务的组织。