摩托罗拉裁员暂不涉及中国 中层人员遭殃

3G市场并没有表现的如期望的欣欣向荣，另一方面中国的3G市场迟迟不上，摩托罗拉选择了与华为进行OEM合作。

　　上述北电人士告诉记者，摩托罗拉在2G时代的很多网络业务就是OEM华为的核心网产品，"摩托罗拉无线接入市场较强，但在核心网层面较弱，所以在3G时代面临挑战较大，这也是它将重心放在4G上的主要原因"。

　　不过，对于全球通信网络设备业频繁的并购和整合，摩托罗拉并没有坐视不管。

　　一方面，摩托罗拉对其内部的网络设备业务整合一直在进行调整，将其网络事业部和政府及企业移动解决方案部合并，组成了网络及企业通讯事业部，并最终将公司的业务结构调整为三个事业部。

　　另一方面，摩托罗拉针对上述三个事业部进行了广泛的业务收购。

　　2006年9月底，摩托罗拉出价39亿美元收购美国讯宝科技(Symbol Technologies)，整合其在无线宽带方面的业务。

　　此外，在2006年第四季度末，摩托罗拉移动终端事业部又完成了对Good Technology的收购，后者是黑莓手机生产商Research in Motion的竞争对手。

　　摩托罗拉方面表示，上述几项收购在2006年的财务支出上都表现为开支，这也是造成其利润下滑的重要原因之一。

　　至于，手机终端业务，摩托罗拉方面也表示，将推出新高端手机，并提高高端手机的销售比例，来改变目前的现状。

　　而摩托罗拉CEO埃德·詹德在发布2006年第四季度财报的当天，即宣布了一个一揽子的增效计划，包括裁员、重组部分业务、降低运营开支等。

　　不过，对于市场传闻的裁员计划，摩托罗拉中国资讯部有关负责人表示，"目前还没有公布具体的方案。"