2006无线通信：成长与活跃并行

低成本、本地化、开放式创新

　　世界是平的，意味着在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。在这个过程中，电信产业的供应链开始实现全球范围内的采购，低成本趋势的冲击要求系统设备提供商拥有创新性的架构。

　　正是在这样的大环境下，电信领域的几个大型并购在2006年接踵而至。摩托罗拉公司也在今年3月宣布将网络事业部和政府及企业移动解决方案部合并成一个新的部门--网络及企业通讯事业部。相对来说，统一的通用平台、统一的优化管理、没有文化差异，给这个内部整合带来了更多优势。这是摩托罗拉"内部无缝"战略的延续，可以改善包括一般和管理费用在内的成本结构，预计到2009年底这个部门将累计节省10亿美元;当然，一个结构更优化的部门、更全面的产品组合也由此诞生，以更加有效地满足客户需求。

　　在电信领域，"低价"的含义远远超出了价格战的范畴。为了推动电信市场的进一步扩大，挖掘下一个十亿用户，通过经济高效的方式推动通信服务在新兴市场的普及至关重要，这一点在2006年显得尤为突出。有数据显示，60%的2G和3G综合资本支出(CAPEX)都将发生在北美和西欧以外的市场。在这一点上，摩托罗拉与华为的创造性合作无疑将加固摩托罗拉在新兴市场的实力。与此同时，摩托罗拉针对新兴市场的新策略也在2006年年末落户印度，将通过对部分网络产品的本地化生产来降低当地运营商部署GSM网络的成本。这是继针对新兴市场推出低价移动终端产品之后，摩托罗拉在推动无线通信普及方面所做的又一努力，这一策略将在未来向中国和非洲等地区拓展。

　　在中国，本地化的创新也是2006年得以巩固的亮点。"开放式创新"成为了新的热门词汇，它的重点不仅仅在于自主研发，更包含了借力已有的国际先进技术水平来获取更多发展机遇的方式。毫无疑问，摩托罗拉在过去的一年间大力投入中国研发力量，证明了它对这一点的认同，其中包括建立杭州研发中心、湖南创新中心、与华为合作的上海UMTS联合研发中心以及北京的无线宽带中国研究中心等。

　　更多网络交叉整合

　　在与信息相关的各个技术领域内，融合已经开始，各种网络技术并存且相互协作也是大势所趋。在公众移动通信网络方面，运营商将多种技术组合起来为消费者提供服务已不新鲜，例如全球已经开通的几十个基于UMA(GSM/WLAN无缝移动解决方案)的商用及试商用网络。

　　与此同时，随着3G以及新一代数字集群技术的演进发展，加之数字内容的普及，未来新一代公众移动通信与新一代数字集群专用移动通信将可能以全IP的平台为基础融合在一起，人们也希望在这些不同的网络之间实现互操作。数字集群系统在发展过程中已经开始考虑这一现实的需求。以应付突发事件为例，单靠公众网应对显然可能导致全局瘫痪，但即便是强有力的社会应急联动专网，公众移动通信在诸如定位、信息共享等方面的优势也将发挥特殊的作用。

　　在协同、异构的网络中，无线如何成为企业的战略资产，运营商如何实现投资回报的最大化，都是新时代值得思考的问题。以电信运营商为例，采用多种接入技术的无缝移动将让运营商实现更有效的投资、拥有更高的性价比和更强大的竞争能力成为可能。譬如无缝移动网络可以自动根据用户所在的网络条件来选取最优化的接入手段来进行下载，同时实现最佳的用户感受和最低的网络成本。因此，摩托罗拉提出的"无缝移动"通过联合运用其多样的技术与产品来帮助人们无时无刻、不间断通信，也将可以最佳地利用它为政府和运营商客户开发的技术，来帮助政府、企业和运营商获取竞争力。

　　在诸多趋势之下，全球的无线网络赫然变得更加复杂，但"无缝移动"的愿景却更加接近。当然，这也使服务对于运营商、政府、企业来说变得不可或缺，这将成为无线通信市场新的增长点。在这一领域，那些拥有全面的网络设备和技术，全方位网络设计服务、优化解决方案和工具，并已经拥有了丰富经验的厂商，将有可能超越技术获得更多机会。