爱立信本地能力不断提升迎接中国3G

发展。从网络本身来讲，核心网络走向IP化，移动软交换的引入、IMS等等也是热点。核心网的演进从来没有停止过。对爱立信来说，无论是网络基础设施，还是电信专业服务或多媒体业务，我们在2006年继续实现了很好的发展，保持了领先的地位。

　　主持人：06年总体来说表现还是不错的。

　　卢勇：有很多挑战，但是对爱立信来说是表现不错的一年。

　　主持人：您怎么来看2007年呢？我也和其他的企业有过沟通，他们觉得06年可能主要是资源整合和做准备的阶段，而2007年将会是电信市场拐点的一年？比如3G牌照的发放，运营商重组？

　　卢勇：我们已经做好了充分的准备。在全球范围内，我们积累非常丰富的经验，我们拥有最领先的产品和解决方案，在中国，我们的本地能力也在不断地提升。所以从产品、系统、解决方案和人力资源等各方面我们都准备好了。

　　主持人：您看2007年中国电信业会有哪些热点呢？

　　卢勇：我想是最基本的几件事情，首先，核心网络继续向全IP演进，在固网上引入IMS，部署新的业务层网络等等。第二，从最终用户的角度来说，话音业务的增长不仅进一步发展，而且会进一步加速。这跟全球趋势是一致的。我记得很有意思的几个数字，大概是2003还是2004年，GSMA庆祝全球GSM用户超过10亿，这个10亿用了差不多10年的时间。现在，全球移动用户已经超过了27亿，其中GSM用户已经是20几亿了，这个新的10亿只用了两年半左右的时间。再以印度市场为例，过去半年每个月新增移动用户600万，非常快的发展速度。根本原因是什么？实际上是技术的发展。随着技术的发展导致了移动终端，尤其是GSM终端成本不断下降，最便宜的可以到200多块钱，而且性能不错。此外，系统效率更高、容量更大了，网络总体拥有成本(TCO)在技术的推动下不断下降。这个发展直接拉动了新一轮的用户需求，因为对以前用不起移动电话的用户来说，现在进入门槛放低了。如果我们看全球的统计数字，我个人预计今年年中左右，二、三季度移动用户可以超过30亿了。

　　主持人：今年ITU论坛的时候，大家都在讨论下一个10亿的话题。

　　卢勇：第一个10亿用了10年，第二个用了两年半，第三个用了一年的时间。每个月的新增用户没有减速甚至在逐步加速。这个很大一部分是技术拉动的。通过不断的研发投入，导致了终端成本的大大降低和系统容量、可靠性和总体拥有成本的不断降低，这是一个发展。

　　第二个发展，用户对新的多媒体业务需求的发展，是不断往前走的，不论是现在的2.5G、2.75G，还是将来的3G，当然如果有了3G会更好一些，现在的3G已经不是R99这个意义上的了，我们讲的是HSPA，移动宽带实际上是带动了另一轮的需求。你走到任何一个地方，有了宽带什么都可以做，真正是无处不在的宽带。而且终端种类和性能的发展也使消费者可以任意选择自己喜欢的屏幕接入自己需要的业务。

　　主持人：这是您对2007年的看法，刚才您说到关于下一个10亿，这方面爱立信做了哪些工作让网络的总体拥有成本能充分下降？

　　卢勇：我觉得是两个方面，一个是新一代的基站，爱立信的新一代基站具有高集成度、高可靠性、有更大的容量和更好的功耗性能。比如从功耗的角度来说，是以前的多少分之一，因此很多运营商选择我们替换掉他们网络中其他供应商提供的设备，比如在德国电信， 因为可以帮助他们节省可观的开支。光从耗电来说，一年两年三年节省下来的钱都足够买下原来的基站了。

　　主持人：这是运营商对成本的考虑。

　　卢勇：对。我们需要关注总体成本，设备本身的成本是一部分，还要考虑备品备件、占地、能耗、运维等等成本。尤其现在我们都面临资源短缺，这样一来硬件成本就不是最重要的了，长期还要看人员的成本、电费、占地等等。像爱立信的新一代系统，不光是质量更好了，容量更大了，可靠性更高了，而且更省电，覆盖也更大了。像在澳洲，我们一个3G基站可以覆盖两百多平方公里。这样运营商的总体拥有成本就可以大幅下降。另外一方面是我刚才提到的终端成本的下降。

　　主持人：06年还有一个特点就是出现了很多并购，像诺基亚西门子，阿尔卡特朗讯，当然爱立信也有收购。这些变化意味着2007年竞争将更加激烈，再加上国内企业，如华为、中兴，竞争力也比较强。爱立信怎么看待竞争的问题？

　　卢勇：我想分几点来说。第一点，如果说购并完全完成之后，你会看到有三家的规模比较接近。但按现在的数字，我们仍然是全世界最大的移动设备提供商，而且也是最大的电信专业服务提供商。阿尔卡特加上朗讯应该在固网方面强一些，移动方面即使完成了并购，也还跟我们有比较大的差距，诺基亚和西门子如