众筹前你必须要知道的三个硬件生产要点

硬件生产的宿命在以前笔者跑代工厂的时候，曾听过前辈说电子业界常常发生以下的几个问题：第一是找不到客户，第二是没有订单，但就算前两者都有了也会有第三点的状况 — “没有钱” 。对比现在来看，笔者觉得群众募资真的为硬件业者带来了更多的机会，因为以上的三个问题都可以靠着吸引人的故事或产品来找到初期并且愿意买单的使用者。
但是，最微妙的就是这个 “但是”，常常听说上了众筹的产品没办法如期交货，或是交了货使用者发现一切不如预期。 “没有货” & “没有产能” 是很多项目结束之后最大的挑战，也是在做消费性电子的众筹项目里非常容易遇到的问题。

从2014年开始真的是众筹最美好的时代，常常看到哪个案子的金额又超过了十万美金甚至是百万美金，但是我们把它计算成绝对数量的时候就会发现这数量其实并没有那么高。举个例子就算连 Pebble 如此成功的案例，第一笔从用户募到的订单也不过刚好超过八万台， 很多人不了解的是，这在电子产业链中，真的不算是很高的出货量，更何况许多众筹成功的案例第一笔出货量大约只有1到2千台左右， 不要被总价所影响，许多时候工厂其实只看出货量。
还好由于众筹越来越盛行，这些代工厂也开始慢慢改变思维，开始愿意用小小的资源成就未来的成果，毕竟工厂也是要转型。虽然这些代工厂生产与设计的能力都有一定的水平，但是对于开发新应用与新客户的能力上相对薄弱。
在台湾，整个电子供应链与机构生产非常的完整，从上到下，无论是效率或是能力都是数一数二的，并且讲求诚信。即便如此还是得要注意到以下一些影响产品出货最主要的原因：
1. 巧妇难为无米之炊：拿到产能没有料还是没办法，普通小量量产供应大概要到8周，特殊料件或许要到16周，在产品交货前最好与代工厂先确认时间。
2. 相关法规与认证：每个产品都有其安全性法规问题，尤其是所谓的穿戴式科技或是物联网产品，这些产品都有一些设计的眉角，别在最后一刻才解决，这些问题很有可能会影响甚至推翻你原来的产品设计。
3. 0到1 不容易，但是从1到1000 也不简单：做出第一个产品容易，但是做出1000个同样的产品是需要经验与时间的。找到适合的代工厂与有经验的项目经理会让你事半功倍！一开始良率抓个90% 都是已经很乐观的，要先做好最坏的打算。
还是要说，相比其他市场，在深圳做硬件相关的众筹案件已经非常幸福，代工产业链完整，硬件资源丰富，更多的就像贝壳放大的大涵说的 “满满的信任感”，前提是如果这些聚落都能够好好的沟通与合作的话

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哈哈，了解了这些东西了。

说的不错               

深圳地区电子产业链相对完善， 真正要做到众筹，除去前期研发， 供应链环节也是重中之重， 每一步都是小心翼翼，尽量做好， 创业真心不易啊！

学习学习！

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