选择自己的兴趣，找准自己的优势创业

                                                         
                                                              选择自己的兴趣，找准自己的优势创业
      人和动物一样，野生的就是比家养的生存能力强！在这个世界上，没有可以绝对信任的人，但也不能怀疑一切。人生就是不停的战斗！世人都不甘心只做一位听命于人的打工仔，都想拥有自己的事业，自己做自己的主。
       宁为鸡首 不为牛后！创业首先要定位自己和市场。如何定位自己?未来做什么?根据自己的特点选择创业之路，从淘宝电子商务营销入手，从自己最熟悉的电子产品开始！无论是工作还是创业，你需要选择自己兴趣，找准自己的优势，发现你的特长。现在商业竞争强大，生意的是越来越难做，所以一定要有坚强的意志力在商业上打拼！只要有决心和毅力一定能赚钱的！人生最后悔的不是做错了某件事，而是在渴望着去做某件事时而没有去做。
      仔细反思一下自己走过的创业路程：小本创业，凡是自己单干的基本都是盈利的；凡是开厂雇人的基本都是亏本的。雇人少的少亏或保本（七一路数字电视），雇人多的多亏（康达电子厂），不雇人的不亏（商苑飞达电子）。雇用员工是效益最差的，用一两个人可以，最好不要超过三个。对于企业来说，能用机器做的绝对不要用人干，出工不出力，出力不出效益，三心二意、敷衍了事，不要养人尽量临时雇，员工和老板永远是对立的矛盾体，人在给你干活的时候，心里老在念着自己创业的事情，心思有多少用在工作上只有他自己知道。老板要物尽其用，人尽其才。在现有的体制下，没有雄厚的资金（如银行和外资）和成熟的市场渠道做支撑，办生产型的工厂是非常艰难的，基本都是靠造假、冒、贴、仿赚钱的如珠三角和浙江温州的工厂。因为中间环节太多，不可控的因素太多，体制牵制制约的因素太多，人员素质又参差不齐，所以亏损的几率很大，看看你熟悉的100人以下的电子厂，真正盈利的有几个?溢联、贝尔、鑫龙湾几乎都在生死线上挣扎！前车之鉴事例太多，不胜枚举。办厂不像开家庭作坊或开公司，经营型环节少，受制约因素少，容易盈利。未来的方向最好是“前店后作坊+电子商务”的新型模式。专注、细致、个性、差异化定制经营。下定决心投身电子商务。从职业经理人转换成创业者，最大不同就是做自己想做的事，实现了自己的梦想，网络消费是非常个性化和定制化的，由消费端来决定生产的趋势越来越明显。隔行不取利，做自己熟悉的、喜爱的行业，建立自己的商务网站，借鉴复制网上成熟畅销的产品及模式。我的看法和我的做法是：思想是行动的指南，行动是思想的实践。不要为制造而制造，而应为销售而制造。先代理后仿制，改良再创新这是国外大多创业的模式，循序渐进，千万不要闭门造车盲目乐观，自以为是。
     人大多是说着简单做起来难，劝别人容易劝自己难，舍得的道理都明白，可做到的有几个?该出手时便出手！ 永远不可能有100%把握！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业，不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验，不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！