老代原创：企业高层管理者应该做点啥？

前几天写了《论基层主管的职业发展》和昨天的《霍去病给我们留下了什么?》，主要讲了基层主管如何做。周末和几个朋友聊天，谈到高层应该做点啥?会谈当中提到深圳一家行业龙头企业同洲电子的陨落。在深圳，如果说通信行业的在过去20多年的蓬勃发展早就了华为和中兴这样的伟大公司，广电系统的最近几十年的发展，也造就了一个广电机顶盒行业的领军企业同洲电子，国内机顶盒的“老炮儿”。 1994年，袁明创立了同洲电子。2005年，同洲电子实现营收9亿元，利润7000万元。次年，同洲电子登陆中小板。上市首日，袁明的身家达到了13亿元。创业的成功，使得袁明经常登上各类富豪榜。2008年，袁明放出豪言，要在2010年实现100亿元的收入。但截至该年年末，同洲电子的收入才21亿元。在猴年春节前后，一直在难过的“年关”徘徊。2016年1月12日，因公司创始人兼实际控制人袁明质押的股票接近警戒线，同洲不得不申请股票停牌。3月1日，同洲电子（002052.SZ）发布公告称，截至本公告日，实际控制人袁明先生正在筹划的转让其在上市公司拥有的权益涉及公司控股股东、实际控制人变更的事项正在继续推动中，因该事项存在不确定性，经公司申请，公司股票自3月1日开市起继续停牌，同洲电子的创始人袁明失去控制权已经成为定局。

袁明对于同处一个城市的华为，比较推崇，也在过去相当一段时间聘用了华为离职的很多员工。袁明曾说：“我是个偏执狂，做什么事情都像疯掉了一样。”事实上，确实如此，一个在同洲电子里面工作过的朋友对于袁明的评价确实是比较拼，袁明这个人没什么爱好，在公司里面从来都是第一个来上班，最后一个离开。一直想偏执狂一样工作，心无二意干工作的董事长，最后把公司带到这样的地步，很多人都想问问为什么?

关于这一段，老代也是管中窥豹，讲个春秋时的小故事：文侯与田子方饮，文侯曰:“钟声不比乎?左高。”田子方笑。文侯曰：“何笑?”子方曰：“臣闻之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”文侯曰：“善。”用通俗的话来讲，。魏文侯有一回跟大臣田子方饮酒，精通乐理的他，发现酒会上的演奏音乐不协调（不比），左边音偏高。他当场指出了乐队的失职，田子方却笑了：“作为老板，对于乐队的管理，主要集中在对负责人员的管理上，而不是对于具体音乐业务的管理。你这样操作，恐怕乐团负责人要失业了。”魏文侯醒悟过来，说：“你说得对”。

无独有偶，这两天在朋友圈疯转在2016年2月底的巴展上，任正非向外界在巴展的另外一段讲话，其中谈到有人问到：

,现场问题3：两年前你开蓝血十杰大会时，有句话讲得很有意思，你说华为内部很多管理变革，像最早的IPD这样的，在这之后很多管理变革都是郭平等高级领导去搞的，你都没有具体参与。但是我发现其实在重大战略机会这方面您经常都有重要的讲话，像管道战略、最近终端的品牌战略等。您主要管什么事?为什么大的战略您还是把握得这么有前瞻性?任正非：我讲一个故事给你听。肖钢到我们公司来访问，他那时还是中银董事长的时候，我们面对面坐着，我旁边坐个徐直军。徐直军就跟肖钢说，老板懂什么管理，我们的变革IPD，他就知道那三个英文字母。肖钢下面坐了一群人，都吃惊了，你们怎么这样说老板?本来就是这样，那也不是我要做的事情啊。我主要关注方向要正确，所以我不是要做很多事。

这三个故事都同时说明，任何人都不是超人，高层管理者由于精力有限，只能关注管理团队的选拔和战略方向的选择，魏文侯和华为就是一个正面的例子。反之，高层管理者如果过于关注细节，最后也是本末倒置，即就是工作的偏执狂也难免被淘汰的命运，同洲电子就是个典型的反面教材。蛤蛤，这有点马后炮的味道。（蛤蛤，为电源村2016的暗语）

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