原创：江湖救急，几个外国朋友提出的问题

有几个比利时朋友来深圳，对老代提了一些问题，想听听大家的看法。深圳麦格米特电气股份公司从2003年成立到现在13年，经过草莽时代的快速成长到现在的正规军和集团军作战，在2012年成为深圳市实力最强的南山区纳税百强企业和深圳市级研究开发中心（技术中心），2015年升级为广东省级电源技术中心，从成立时的3个人到现在的2000多人，300多年研发人员，和同时代的很多高科技企业相比有很多共性。朋友提出的其中三个问题是：

• 深圳是中國的經濟特區，也是中國改革開放的發源地，在這樣不斷變化的市場環境中，深圳企業將何去何從?

• 麥格米特與德國及西方其他國家的競爭對手有什麼差別?您認為貴司以及中國的其他技術企業今後能否在引領創新方面超越西方國家的企業?

• 您认为像麦格米特这样的公司相比西方的竞争对手有什么优势?
  

  问题抛出后，有几个朋友作答如下：
  鲁：第一个问题太大，答不来，对第二第三个班门弄斧一下。2，差别主要在于一些流程上的规范化上面，国内企业在技术创新方面超越其他国家这个完全不应该有什么问题，只要公司方针是重视技术研发这一块的。3，优势就太明显了，效率高节奏快，不过这跟第二个问题的流程化有点矛盾，需要很好的整合规划。
  周：没能力规范答复，只能粗浅表达下：中国优势是顶尖智慧人数数量绝对值高、产业链配套齐、容易找试验场、当前智慧与资源要素契合程度不高；在此背景下，如有可能，企业做些促成智慧与要素契合的事情，转型为靠细分领域顶尖智慧来创造价值。
  

  
  

袁：我来回答下：
1.重研发搞创新追求高毛利率
2.优势在于发展动力强，踏实肯做事。先追赶再超越吧
3.国内处于工业后时代，机会趋少，亚非拉国家看看有没有超越机会
4.跟华为不一样，当时处于模拟向数字时代转变，且国内处于历史发展大时机，而以麦为代表的这类企业已经没有这个机会且技术上没有大升级给国内企业以机会。所以，大踏步发展机会不大，认真做事稳步做好每个产品逐步抢占份额是正道

刘：诺基亚与苹果的差别，诺基亚有过辉煌，有过没落，墨守成规终将淘汰

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问题太大了，只能坐着沙发看楼下的独到见解

呵呵，沙发