各位有没有遇到这样的管理模式？

   比如说吧，一个工程师带人忙活了1年多，终于搞定了一个产品，能推到市场了。
当然这市场怎么推的，这个听说是专门有人花了1万多陪什么陪什么的，我也只是听说。
   这一批呢，订20台，然后其中16台要全新采购，就委派给一个从来没接触过项目
的人，还有4台呢，要把现成的，上一批电路做的给修修做完善。由此就计算了，一人
算业绩做16台，这工程师带人做的是4台。
  要说这事，正常呢也不跟一般计较了，但是问题在于，这产品从订货，焊接，调试，
乃至整机的制作，性能的检测，拷机等等事情，也只能靠这工程师的团队进行，这倒
好，那采购了16台器件的人，甚至对器件都不熟悉，就是靠这工程师团队提供的料单，
转交给另外人采购，至于剩下的事都是别人做的，这16台业绩就是他的了。
  我不知道写到这里，有没有人曾经也遇到过这样的事，这中间到底是那个环节出
了问题，到底是工程师太2了，被领导吃死了，还是这领导脑子有问题，竟然会
想出这样的蹊跷点子。
  

做技术和做市场是两个路子，做技术的靠项目奖金，做市场的靠业绩提成。而且，做市场也不像你想的这么简单，陪吃陪谁就可以的。如果觉得做市场容易，也可以申请去做市场嘛，当然咯，隔行如隔山，人家做市场的能推20台，常年做技术的能推2台就不错了。做技术的，哪能指望一个项目吃一辈子。

这工程师不会是你自己吧

nb，卖产品还能用原来的板子攒