论项目领导之道

领导是一个团队的领袖，必须有才能，有魄力，有智慧，眼光和主见，能应当危机处理能力，否则，你称职吗?

   当一个团队出现领导耽误项目进程或质量时候，要主动让位，把控制权让给别人，否则会造成团队分化，人才累死的情况。这时候就是上上级领导的责任了！

   当领导要有为其他服务的意识，不能为自己谋福利，否则，早晚身败名裂！那么他的提拔重用的领导就负有直接的责任，同样追究责任，不能通过障眼法，逃脱责任。

   没能力的领导，怎么领导团队?我想关键是你会用人，比如刘邦，他识人，用人都是一流的，他不需要会带兵，不需要会管理，他只要管几个人，让这几个人管理各自的职权就可以了，前提是，这几个人必须信任领导，同样，领导必须决定信任这几个人，否则，像蒋介石，天天以为自己是黄埔军校的校长，就比手下的学员厉害，结果，每次干涉，都被共产党打败，血的教训呀！

新时代的军队建设也需要优秀的长官，不能让士兵有怨气，有怨气谁为你打仗，谁为你卖命?有时候，信任不是用金钱和财富能购买的，要用心去交朋友。

关于新产品的研发，首先研发人员要有充分的自主权，否则，领导天天干涉，天天自以为是的提建议，新产品就会失败！建议用专家系统进行表决新产品，特别是高新科技，或关系国计民生项目的管理。

关于评审，有进行盲申，专家库也不可靠，好的消息灵通的人，专家库是谁都知道，有些领导善于交际，每个专家都认识，利用手中的职权，去威胁贿赂专家，造成了专家系统的名存实亡。

关于评委组长，建议经常换，怎么能让一个人经常当呢?如果很有权威的领导去找他为自己的利益谋福利怎么办，专家可能也很正直，但公平吗?

任何竞赛或项目，特别是不盈利项目，不要以赞助为目的，为了钱去办比赛就失去了，比赛原有的意义。

请给有能力的人一次机会吧！